報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
辭職報告回復 辭職回復函篇一
篇1：檢查通報整改回復報告
關于延安甲醇汽（柴）油調制中心（含成品油庫）陜西華林工程監(jiān)理有限公司延安甲醇汽(柴)油工程監(jiān)理項目部
存在問題的整改報告
陜西省石油化工建設工程質量監(jiān)督站:
xx年11月20日至21日，由陜西省石油化工建設工程質量監(jiān)督站站長帶隊一行赴延安甲醇汽（柴）油調制中心（含成品油庫）項目進行了冬季工程質量和安全執(zhí)法監(jiān)督檢查，對施工現(xiàn)場和監(jiān)理內業(yè)資料進行了全面、系統(tǒng)的檢查和指導，并下發(fā)了工程質量安全檢查小結和陜石化質監(jiān)通發(fā)（xx）第10號監(jiān)督通報，指出了監(jiān)理過程中存在問題如下：
一、監(jiān)理單位未辦理石油化工開工備案登記手續(xù)。
二、監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在質量問題，未嚴格按照技術標準要求施工單位整改，依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。同時，將不合格的分項工程按照合格分項工程簽字確認。
三、工程監(jiān)理單位未選派相應資格的安裝工程監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場?？偙O(jiān)理工程師不在施工現(xiàn)場，委托他人代行監(jiān)理職責，現(xiàn)場共派6名監(jiān)理工程師，土建3人（包括總
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.監(jiān)），監(jiān)理員2人，安裝儀表監(jiān)理工程師1名，無焊接專業(yè)監(jiān)理工程師。
四、單位工程劃分工作已完成，但劃分不準確，資料收集整理規(guī)定已下發(fā)施工單位，但不規(guī)范，無法實施，應整改。
五、對專業(yè)分包單位、人員資格審查不嚴。
六、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則均已編審完成，但監(jiān)理細則無操作性。且未下發(fā)施工單位。
七、未提供安裝工程材料、構配件和設備取樣送檢的見證計劃及實施情況。
針對陜西省石油化工建設工程質量監(jiān)督站提出的以上七項問題，我監(jiān)理公司領導和延安監(jiān)理項目部高度重視，深刻反思，認識其重要性，及時對庫區(qū)、發(fā)油亭、泵房工程的各道工序進行了全面的質量、安全排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行了糾正，并組織監(jiān)理人員認真學習，分析
總結
，樹立“質量第一，安全第一”的思想意識；建立完善的組織機構，合理配置監(jiān)理工程師，明確監(jiān)理人員職責，認真落實整改存在的問題，具體整改如下：1、依據(jù)備案相關規(guī)定，我監(jiān)理公司申報備案的各項證明資料已齊全，并安排了專人負責辦理石油化工開工備案登記手續(xù)，近期可完成備案登記手續(xù)。（見附件1）
2、監(jiān)理組發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的質量問題，將嚴格按照
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.石油化工技術標準和質量驗收規(guī)范，行使監(jiān)理合同約定的職責，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，確保工程質量達到約定的質量標準。對于質量問題有爭議的，由雙方同意的工程質量檢測機構鑒定。對于工程質量的控制，監(jiān)理組將嚴格遵守法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，切實代表建設單位對施工質量實施監(jiān)督管理。同時，對施工質量承擔監(jiān)理責任；對于分項工程驗收必須執(zhí)
行“三檢”制度，嚴格執(zhí)行標準，對于不合格的，要求施工單位在限定的期限內進行整修后重新驗收，驗收不合格的分項工程，監(jiān)理人員拒絕在相關文件資料上簽字。（見附件2現(xiàn)場檢查驗收照片）
3、我監(jiān)理公司研究決定，選派資質、能力滿足要求的安裝工程監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，加強工藝安裝質量控制及技術管理，消除質量缺陷，確保工藝安裝質量合格，滿足建設單位的要求?？偙O(jiān)理工程師將赴施工現(xiàn)場進行全面指導，按監(jiān)理規(guī)范及合同要求履行總監(jiān)理工程師的職責，組織高效、合理的監(jiān)理人員組織機構和人員配置結構，確保各專業(yè)監(jiān)理工程師對安裝工藝、電氣儀表、土建工程的全面質量控制，徹底消除質量缺陷。（見附件3資質）
4、單位工程劃分方面，監(jiān)理組將嚴格按照質監(jiān)站、石
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5、監(jiān)理組將重新按照合同、強制性標準對專業(yè)分包單位的項目法人授權委托書、分包工程概況、營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、業(yè)績證明、管理人員、專業(yè)技術人員、安全生產許可證、稅務登記證、年檢證明、考核記錄、特種作業(yè)人員等進行全面的嚴格審查。
6、監(jiān)理組將按照監(jiān)理規(guī)范及技術標準、設計要求、圖紙等對原監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則重新進行系統(tǒng)的修訂，刪除不適用的內容，補充編制的規(guī)范標準及依據(jù)，進一步細化管道安裝、管道工藝、管道除銹防腐；油罐、附件制作與安裝、焊接工藝的控制、電氣儀表的控制程
序及質量控制點，監(jiān)理細則重新審批后并及時下發(fā)施工單位遵照執(zhí)行，有效地控制工程質量。（見附件4設備安裝監(jiān)理細則）
7、監(jiān)理組將重新補充編制可行的安裝工程材料、構配件和設備取樣送檢的見證計劃，并在實施過程中嚴格執(zhí)行落實見證取樣計劃，確保工程材料、構配件和設備質量檢測的公正性、科學性、權威性，堅決杜絕不規(guī)范、不重視、不作為的現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行施工技術及驗收規(guī)范，確保檢驗批、分
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.項工程合格。（見附件5安裝見證計劃）
監(jiān)理部對下一步監(jiān)理工作的質量安全監(jiān)督管理要求如下：
一、健全監(jiān)理管理機構，合理調劑各專業(yè)監(jiān)理人員，選派監(jiān)理業(yè)務精通、責任心強的監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場，嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務，建立高效、保障有力的監(jiān)督管理體系。
二、建立健全各項監(jiān)理規(guī)章制度，繼續(xù)規(guī)范各項監(jiān)理工作程序，使工程建設規(guī)范化，程序化運行；嚴格監(jiān)督陜西天源檢測單位、陜西化建單位、各分包單位對存在的質量、安全問題進行整改落實。
三、統(tǒng)一思想，提高認識，制定有效措施嚴格把關，全面推行工程質量終身責任制，劃分明確的責任區(qū)，實施質量責任追究制。
四、進一步加大工地巡視檢查，堅持旁站，強化事前監(jiān)督，及時消滅質量安全隱患，特別是安裝工藝方面要做到全天候、全過程監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
五、加大檢測工器具的投入，提高實測實量和見證取樣力度，讓數(shù)據(jù)講話，確保工程內在質量穩(wěn)定。
六、進一步加大監(jiān)理人員、技術管理人員、特種作業(yè)人員、焊工的質量安全培訓教育，提高質量安全意識，認真落實冬
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.季施工的各項保證措施。
在各級領導的關心和指導下，監(jiān)理組將以此整改為新的起點，狠抓工程質量，嚴格履行監(jiān)理職責，確保延安甲醇項目各項管理上一個新臺階。
特此報告
附件：1、監(jiān)理公司領導對施工現(xiàn)場的全面排查（照片）
2、安裝監(jiān)理工程師資質證件
3、單位工程的重新劃分內容
4、專業(yè)分包單位補充的資質資料
5、監(jiān)理規(guī)劃、細則補充修訂的內容
6、安裝工程的見證取樣計劃 陜西華林工程監(jiān)理有限公司
延安甲醇汽柴油工程監(jiān)理項目部 二0一一年十一月二十二日
篇2：整改完成報告書
整改完成報告書
蘇州市吳中區(qū)建設工程質量監(jiān)督站：
接你站1． 基礎承臺經抽測10軸×e軸承臺高度約低5cm左右,基礎地圈梁整體偏低1-2cm,地圈梁表面平整度差.回復: 經過現(xiàn)場實際測量b型10軸×e軸承臺高度低5.2cm, 6軸×e軸承臺高度低
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.3.2cm, b型13軸×e軸承臺高度低3.5cm, 5軸×a軸承臺高度低2.3cm, 11軸×a軸承臺高度約低2.1cm.承臺偏低處理方案:
1)首先將承臺表面鑿毛,用清水沖洗干凈,刷水泥素漿.2)用 8@100綁扎雙向鋼筋網片.3)用c35細石混凝土補澆,高出設計標高5cm厚.基礎地圈梁整體偏低和不平整處理方案: 基礎地圈梁整體偏低不平整,在基礎防潮層施工前用 c35細石混凝土補澆統(tǒng)一找平.2． 軸線經抽查5-7軸×a軸軸線偏差2cm.回復: 將表面進行剔鑿和修補處理時,提高一等級c35細石混凝土進行修補.3． 基礎柱鋼筋偏位普遍嚴重,最大處5cm,且排布不均勻.回復:經現(xiàn)場實測a軸×5軸偏差4cm ,b軸×7軸偏差2.5cm, b軸×12軸偏差5cm, b軸×9軸偏差2cm, 基礎柱鋼筋偏位,排布不均勻通過設計處理方案柱斷面向偏位方向擴大5cm.基礎柱鋼筋偏位(草圖附后).4.伸縮縫處柱偏位約4cm.
回復:在伸縮縫處保證伸縮縫的尺寸將表面進行剔鑿,提高一等級c35細石混凝土進行修補.文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.5.基礎柱表面模板粘皮,柱基欠方正,基礎柱與承臺連接處漏漿,孔洞較多,承臺欠飽滿.回復: 粘皮將表面清理干凈,鑿毛,統(tǒng)一刷一遍界面劑后用1:2水泥砂漿粉光,填平.漏漿,孔洞將孔洞處的不密實的, 柱不方正的,砼鑿掉, 漏漿,孔洞將孔洞處的不密實的,要鑿成斜形,用清水沖刷干凈然后用高一等級的細石砼澆筑.回復:墻面濕水后用1:2水泥砂漿勾縫填滿.7.樓梯起步梁處留置施工縫不規(guī)范.
回復:把原先留置的施工縫清理干凈后把樓梯梁和三步同時進行澆筑.建設（監(jiān)理）單位： 施工單位；
（公章）
（公章）
年 月 日 年 月 日
質監(jiān)站簽收人：
年 月 日
整改完成報告書
蘇州市吳中區(qū)建設工程安全監(jiān)督站：
針對你單位在6月28日檢查中提出的問題,本單位提出以下措施進行整改:
1.腳手架拉結少,安全網少,竹蔑板少,局部無掃地桿,文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.剪刀撐搭建不規(guī)范,不到位,六處過橋通道搭設不規(guī)范,防護差.回復: 腳手架已按照規(guī)范增加拉結,增加安全網,竹蔑板按照規(guī)范增加,局部無掃地桿已經增加,剪刀撐搭建按規(guī)范搭建,以到位,六處過橋通道搭設以規(guī)范,重新防護.2.井架部分無安全門,無安全網,無斷繩裝置,無斷纜繩裝置,無限位器,部分卷揚機無基礎,無繩筒保護,無過路保護,部分出料平臺防護差,部分無防護棚.
回復:井架已經按照安全規(guī)范進行整改, 出料平臺重新防護,部分無防護棚的已經搭建
3.施工用電不規(guī)范,無三級配電,二級保護,末端箱不合理,不符合規(guī)范要求,電箱使用多用插座,使用到順開關,電線亂拉;亂接.
回復:施工用電按照規(guī)范規(guī)范要求進行整改.已經符合規(guī)范要求.4.樓梯,洞口無防護.
回復: 樓梯,洞口以按規(guī)范要求做防護..5.施工現(xiàn)場積亂,材料堆放無序,無警示標志,無操作規(guī)程,無滅火機,部分作業(yè)棚東倒西歪.
回復:施工現(xiàn)場進行全面清理,材料堆放指定位置,懸掛警示標志,操作規(guī)程,配備滅火機,作業(yè)棚整修加固.文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.6.民工宿舍臟,亂差,使用液化氣灶,使用大功率電器,無滅火機,無漏電保護.
回復:民工宿舍衛(wèi)生派專人打掃,保持清潔,液化氣灶,大功率電器清出現(xiàn)場,配備滅火機,進行漏電保.現(xiàn)場安全問題已經整改完畢,請你單位對現(xiàn)場進行復查,請批示復工.施工單位:（公章）建設單位（公章）
整改完成報告書
蘇州市吳中區(qū)建設工程質量監(jiān)督站：
接你站b.d礎部分存在的問題整改以完畢，請你站檢查整改情況簡述
１．軸線經抽測b.d 均有2cm偏差,且軸線有偏移,最大處5-6cm.回復: 經過現(xiàn)場實際測量b型廠房c軸×12軸軸線偏移5.2cm, a軸×4軸軸線偏差2cm, a軸×10軸軸線偏差3cm, d型廠房b軸×3軸軸線偏移4cm, d軸×3軸軸線偏移4cm, b軸×6軸軸線偏移6cm．
軸線偏差處理方案:將表面進行剔鑿，清理干凈, 用c35細石混凝土進行修補.軸線偏移處理方案:
將表面鑿毛,用清水沖洗干凈,插筋深度不小于10d與主筋焊接,支模,澆筑 c35細石混凝土.(附技術核定單)
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.2.基礎幾何尺寸經過抽查,承臺高度不足,均5cm(b,d各一只)地梁高度不足4cm,梁截面不足最大處7cm.
回復:經過現(xiàn)場實際測量d型廠房6軸×e軸承臺高度低5cm, 3軸×b軸承臺高度低3cm, b型廠房13軸×b軸承臺高度低5cm,5軸×c軸承臺高度低3cm, 11軸×a軸承臺高度低2.6cm.1)承臺偏低處理方案:
①首先將承臺表面鑿毛,用沖水沖洗干凈.②用 8@100綁扎雙向鋼筋網片.③用c35細石混凝土補澆,高出設計標高5cm厚.2)地梁高度不足處理方案:
回復:經過會同設計認同,考慮到廠房地面以下部分不影響使用,在滿足結構要求前提下用用c35細石混凝土澆筑,粉平.3)梁截面不足,最大7cm,處理方案:
回復:將基礎地梁斷面表面鑿毛,鉆孔,沖洗,涂漿用 14插筋, 8@100綁扎雙向鋼筋網片,安裝模板用c35細石混凝土補澆統(tǒng)一找平,精心養(yǎng)護，原設計地梁幾何尺寸350×900,實測280×890.3.b廠房地梁部分降20cm, 部分降10cm.回復: 地梁高度不足處理方案:梁降20cm,部分降10cm
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.的情況經過會同設計認同,考慮到廠房地面以下部分不影響使用,在滿足結構要求前提下用用c35細石混凝土 澆筑,粉平。
4.地梁表面箍筋及加密區(qū)均有外漏.
回復:在施工前將梁表面鑿毛,用清水沖洗干凈,提高一等級c35細石混凝土進行修補.5.b型廠房部分基礎柱標高不足,施工方自行修補,鋼筋有扭歪.
回復: 表面鑿毛,用清水沖洗干凈,提高一等級c35細石混凝土進行修補到設計標高,鋼筋調直后, ±0.00以下加大柱的斷面以保證保護層的厚度, ±0.00以上糾正鋼筋后澆筑c35細石混凝土.6.b d廠房鋼筋排布不均,腐蝕嚴重,有鋼筋偏出柱外,有無保護層,鋼筋偏位嚴重,最大處約7cm,柱偏位較多,嚴重最大約6cm.回復: 經過現(xiàn)場實際測量b型廠房c軸×12軸鋼筋偏位5.2cm, a軸×4軸鋼筋偏位7cm, a軸×10軸柱偏位3cm, d軸×5軸柱偏位6cm,d型廠房b軸×3軸鋼筋偏位4cm, d軸×3軸鋼筋偏位4cm, b軸×6軸柱偏位6cm, d軸×7軸柱偏位6cm.回復：在施工前將鋼筋腐蝕用鋼絲刷除銹，柱偏位處理
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.方案:承臺以上植筋處理原柱鑿毛、鉆孔、沖洗,插筋與植筋焊接,混凝土斷面加大,安裝模板, 澆筑c35細石混凝土.鋼筋偏位處理方案:進行植筋處理,深度不小于20d,-0.050處設扁鐵環(huán)箍焊接,擴大斷面, 鑿毛、沖洗, 澆筑c35細石混凝土.(附技術核定單)
7.地梁表面平整度差.
回復:將表面鑿毛,統(tǒng)一刷一遍界面劑后用1:2水泥砂漿粉光,填平.8.圖紙標高與實測有出入
回復:圖紙標高與實測有出入位置的標高色位置已進行修補處理至圖紙設計標高.9.承載力實驗無,回復: 承載力實驗已報驗,見檢測報告.10..b廠房混凝土表面模板未清理干凈,觀感粗糙,異形柱較多,成型粗糙,回復: 上部工程加強模板工程,做到較好的混凝土外觀.11．監(jiān)理實測數(shù)據(jù)與我站抽查情況出入較大，具體數(shù)據(jù)有待懷疑．
回復：監(jiān)理重新復測數(shù)據(jù)．數(shù)據(jù)附后．
12.電梯井未用抗?jié)B混凝土.
回復:.電梯井施工用抗?jié)B混凝土.資料員不清,未做資
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.料,現(xiàn)將資料補齊.施工單位:
（公章）（公章）
年月日 年月日 質監(jiān)站簽收人： 年 月日 篇3：整改回復報告模板
關于對******有限公司
“*****函〔(本文來自： 小草范文 網:整改回復報告)201*〕**號”的整改回復報告
*****有限公司安質部：
*****監(jiān)理站根據(jù)****有限公司201*年*月*日下發(fā)的***〔201**〕90號文《*****》文件要求，對****有限公司*月**日檢查監(jiān)理ⅰ標監(jiān)理站發(fā)現(xiàn)存在的問題進行了整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：
1.存在的問題：抽查施工單位（**）所進4個批次的進場原材料，發(fā)現(xiàn)有一個批次的水泥和一個批次的粉煤灰監(jiān)理未對材料進行統(tǒng)計，物資進場臺帳上沒有統(tǒng)計，沒有原材料進場報驗表。
整改措施：由試驗室嚴格按照進場材料檢驗制度檢驗每批進場材料；加強對原材料進場的統(tǒng)計管理；對這一批次的水泥和粉煤灰進行追溯。
整改情況：試驗室從4月1日起每日統(tǒng)計綜合ⅰ標進場
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.材料，建立臺帳，專人統(tǒng)計（圖1）；已追溯到遺漏批次的水泥和粉煤灰的檢驗報告，已完善了進場報驗資料（圖2）。
圖1：建立進場材料臺帳動態(tài)記錄 圖2：完善遺漏批次材料報驗資料
2.存在的問題：未按合同承諾核查施工單位的生產設備。
整改措施：監(jiān)理站指派專人對施工單位進行包括檢查生產設備在內的合同檢查，每月至少1次。
整改情況：監(jiān)理站已安排專人負責隧道局項目部的合同檢查工作；4月份監(jiān)理站對施工單位的合同檢查計劃在4月20日進行。
3.存在的問題：監(jiān)理日記填寫不規(guī)范，內容缺項較多（對上級檢查通報的問題與整改情況無記錄；駐地監(jiān)理休假無工作交接；*站場*月*7日至*月*日無記錄）。
整改措施：重新規(guī)范監(jiān)理日記、日志的填寫，明確填寫要求，總監(jiān)理工程師每季度對監(jiān)理工程師監(jiān)理日記、日志進行不少于一次的檢查，監(jiān)理組長每月對監(jiān)理員監(jiān)理日記進行不少于一次的檢查；明確規(guī)定監(jiān)理人員的請、銷假和工作交接制度。
整改情況：監(jiān)理站編制了《監(jiān)理日記（志）填寫指南》，發(fā)至各監(jiān)理人員，《指南》中詳細記錄有監(jiān)理日記、日志應填寫的全部內容，并附有日記填寫范例（圖3）；監(jiān)理人員的文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.請、銷假和休假期間的工作交接制度已嚴格執(zhí)行，由總監(jiān)監(jiān)督并列入到對監(jiān)理人員的考核。
圖3：編制了《日記（志）填寫指南》和范例
****有限公司
**監(jiān)理站
二〇一*年*月*日
辭職報告回復 辭職回復函篇二
改進回復報告
北京鐵城建設監(jiān)理有限責任公司：
中鐵建設集團18項目部：
首先感謝北京鐵城建設監(jiān)理公司，中鐵建設集團18項目部到我站考察中提出的問題和寶貴意見，針對2010年6月4日貴公司考察我站工作中提出發(fā)現(xiàn)的問題和意見，我分公司高度重視，6月5日由商品砼分公司總經理親自帶隊，組織各職能部門進行了認真的檢查分析、積極采取有效措施進行了加強改進，對此我們采取了以下改進措施方法：
1，關于料場存料欠充足：
我京西攪拌站使用的砂石來源是河北省涿州的砂石，由于白天大型貨車禁行只能是夜間進料，高考期間受交通的管制砂子存量有些不足，高考過后我們將加大采購力度和貯存量，我分公司采購部己對涿州周邊幾個砂石廠進行了全面考察，確定準備再選擇1至2家質量好的砂石廠作為后備，確保質與量。
2，提出的如坍落度損失控制，應急處理辦法（不能滿足現(xiàn)場連續(xù)澆注時辦法）等解答含混：坍落度損失控制，混凝土施工中，混凝土坍落度是混凝土拌合物工作性的一個重要指標。保持和減小混凝土坍落度損失是所攪拌混凝土的質量的重要保證，在常溫混凝土澆筑時使用的原材料，配合比，溫度不同和運輸時間長短是造成混凝土坍落度損失的一個重要因素，主要采取控制措施是：使用質量穩(wěn)定的原材料。生產過程嚴格控制材料計量，出機坍落度，出站前車車檢測，合理的調度。目前使用的jsp-ⅱ泵送劑廠家是能夠根據(jù)施工條件要求可調節(jié)混凝土的凝結時間和坍落度經時損失的，完全做到60mih內混凝土坍落度不損失，坍損是可控的。工地離我站路途較近坍落度方面完全可以控制在設計施工所需值。應急處理辦法：目前我們是三條機組生產線正常連續(xù)供應是有保證的，我們還有兩個合作站一是城建九，二是盾構攪拌站。
3，現(xiàn)場砂石含泥較大，料場發(fā)現(xiàn)有木質雜物，無沖洗設備：
砂石料局部有含泥量較大現(xiàn)象我們當天已向廠家反映并去現(xiàn)場查看，要求供應商嚴格按合同質量標準執(zhí)行，我們對進場材料加強嚴格驗收，做到車車檢測，不合格絕對不允許進場使用。對木質雜物進行了全面清理，并要求鏟車司機和材料員每天對料場內進行查看清理。無沖洗設備我們己向公司匯報此情況待解決，在未解決之前，目前我們主要是要求廠家產品必須合格和進料時嚴格的按照（材料進場質量控制流程標準）把好材料進場檢測，驗收關。
4，現(xiàn)場對原材料砂石復試試驗檢測儀器欠缺：原材料常規(guī)必試項目儀器設備齊全，砂石的堿含量（堿集料反應）是屬化學試驗我站試驗室暫不能開展此檢測項目，通過這次貴公司考察中提出的需要增加砂石堿含量檢測儀器，我們己向公司提出申請并同意購置。
中鐵商品砼分公司京西站
2010年6月7日
辭職報告回復 辭職回復函篇三
領導辭職報告回復
導語：我們總會有這樣那樣的原因要離開某個公司而投入到另一家公司，可能會因為工資低，或者是離家遠等。那么領導是怎么回復辭職報告呢？下面小編精心收集了一篇關于領導回復辭職報告的范文，希望可以幫助大家！
song先生：
你好！
我考慮再三，還是決定提筆給你回復這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。
首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。當你堅持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時，我很遺憾，也很痛心。我并不否認你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。
下面我逐一答復你提出的問題：
一、關于你走入企業(yè)的決策
你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質上是兩種不同價值觀的抗爭。
你知道，這個企業(yè)在風風雨雨中打拼了19個年頭，才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了，我們自己也經歷了幾次
——文章來源網，僅供分享學習參考 死而復生，如果沒有這些九死一生的經歷，根本無法體會到個中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機開車越久，就越懂得謹慎。有些時候，并不是所有的經驗都是負債。
其實你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學習某企業(yè)的先進管理經驗，為此政府部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進的措施付出了慘痛的代價，一個企業(yè)能經得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。
我內心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這才是你我在授權問題上爭議的關鍵所在。經驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅盤重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。
說心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對你背景調查的業(yè)績我也認可，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權衡，因為成功的經驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國內外那么多成功的先例。
實質上你我分歧的焦點在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完
——文章來源網，僅供分享學習參考 善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時候。
你可以認為我思想保守或心理準備不夠，但當一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點動態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當我無法清晰地感受到這種變革結果的時候。
說得不客氣一點，你可以把企業(yè)當成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個企業(yè)不是你所說的“當成自己的孩子”，而是我生命的全部！企業(yè)一旦經營失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個下家，而我呢？跳樓的是我，不是你！
這個社會，老板永遠不會有那么多的機會拍拍屁股換個地方當老板，就是屁股拍腫了都沒用！畢竟中國沒有幾個史玉柱，可以換個地方東山再起。當你什么時候做老板，也許就明白了。這無關你是否進入企業(yè)。
你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結果。
二、關于戰(zhàn)略思路的配合上
問題在于，我要你來干什么？
我承認，我們在戰(zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠遠不夠，導致存在了一些誤區(qū)。
當一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。
我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候，錯也
——文章來源網，僅供分享學習參考 是對；當大家都說你錯的時候，對也是錯。
你把業(yè)績指標或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對業(yè)績指標有所要求，其實是在次要位置。
也許你會問，既然不是為了業(yè)績，為什么還要高薪聘你進來？因為我心里很清楚，再讓原來這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業(yè)績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加，但愛甚于恨。
下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時常在反思，一個老板掙錢的目的究竟為了什么，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業(yè)人人向往，但一個企業(yè)能生存30年、50年已經很不容易了！我們的企業(yè)又能走多遠？
每當我走進企業(yè)的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水，包括車間、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關系，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經跟這個企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這點家業(yè)，也需要這些最基本的基石。
到此，也許我的很多行為你就有些理解了。
但這些我又怎么去告訴你？不是為了業(yè)績，你會拂袖而去。因為
——文章來源網，僅供分享學習參考 創(chuàng)造效益是你們職業(yè)經理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農意識還是狹隘的個人情結。
三、
關于對下工作的推動上你認為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進入企業(yè)后我設立的監(jiān)督機構看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應，可這現(xiàn)實嗎？你認為，只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。
其實，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經驗有機結合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我如同面對自己的左右手，左右為難，無法割舍。
也許我們出發(fā)點不同，自然行為迥異。從職業(yè)經理的角度，你會毫不留情的把不適應企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉，從業(yè)績的角度無可厚非，但你我身處的環(huán)境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對自己一點點拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥，怎么辦？從人類發(fā)展和人性關懷的角度會得出截然相反的結論。無需辯論，你的措施已經被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。
但是，人活一張臉，樹活一張皮。
當某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對這幫父老鄉(xiāng)親？有些人已經兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)?？v使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神？難道僅僅是
——文章來源網，僅供分享學習參考 那點金錢的補償嗎？
再說把功臣一個個的殺掉，將來還有誰肯信任我？
也許某一天，當你感覺不爽的時候，你會拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠不會拋棄我，他們會與企業(yè)生死不離，直至終老。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。
下面用你培訓時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：
“據(jù)說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人一致反對這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎？想快就快，要慢就慢，而且無需什么平衡不平衡！
“留學生一再解釋，連他本人在內，每個人都試了幾圈，東倒西歪確實比不了自己習慣的走路方式，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，這家來了一個半大孩子的親戚，他很好奇，就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃，家里人也沒往心里去。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了。”
這個故事沒有錯，但我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣？推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進來，但我們跟先進外企的差距怎么就那么大呢？因為這是文化使然，需要一個融合的過程。
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你說我對組織倫理過分隨意，事無巨細都要插手，其實這正是因為出現(xiàn)了問題。你們職業(yè)經理抓大放小的同時，工作容易浮在面上。當然我也承認，磨合需要個過程，用對人才是關鍵，但擺在眼前的浪費，于情于理我無法無動于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。
四、關于對職業(yè)經理的評價
對職業(yè)經理與老板關系的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結不得不在未來很長一段時期內存在。
我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態(tài)的動蕩，我不能不產生疑惑。
這些問題的產生，應該說作為職業(yè)經理也有不可推卸的責任，說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題。作為類似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有很多通過職業(yè)經理的推動，成功地進行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么？
對具體事情的評價上，你習慣于只要結果。但我看重結果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”，也許到最后都能達到同樣的結果，但組織付出的代價卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實現(xiàn)所謂的業(yè)績。
你卻說，一個老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠，并認為中國富不過三代會是多數(shù)國人的宿命，并由此上升到了國民教育；但我——文章來源網，僅供分享學習參考 知道，一個人不能一日無炊。
你為了說服我，曾講過“孫武訓妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何，但我也有一個故事送給你：
春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農田，可是一到天旱的時候，沿堤的農民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農作物種到了堤中央。
等到雨水一多，水位上升，這些農民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水，因而決口事件經常發(fā)生。到后來這種情況變得越來越嚴重，抓不勝抓，防不勝防。面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。
每當渠水暴漲成災時，便調動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調動軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤?！边@布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了……
這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義？
在你離開后，我也進行了深入的思考，我個人的看法是，在職業(yè)市場還遠不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經理做總經理，老板做總經理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后，執(zhí)行總經理決策的同時，既了解了進度，又能協(xié)調某些關系，這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當然不能因此形成第二個權力中心。
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領導力啟示：企業(yè)的空降經理人由于沒有和企業(yè)共同成長，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛的經理人是不專業(yè)的經理人，從企業(yè)的根本出發(fā)來治療企業(yè)根源問題才是扶持企業(yè)發(fā)展的重中之重。
當你讀完文章時，你有二個選擇
1、你可以將它傳揚出去，傳播一些積極正能量的信息，讓世間多一點愛，贈人玫瑰手有余香。
2、你也可以根本不去理會它，就像從未看見。
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