在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
機械社會調查報告篇一
××鄉位于××縣城北9公里，面積83.5平方公里，總人口4.07萬人，轄31個行政村，耕地面積4.5萬畝，為半山區鄉，北部以丘嶺山地為主，種植花生、薯類作物，南部主要是平原，種植花生、小麥、玉米等作物，全鄉花生種植面積1.8萬畝，擁有農機總動力3.21萬千瓦。
二年來，3個項目投入××鄉，共投入農機化發展資金274.16萬元，中央、省財政項目1個，資金6萬元，市級財政項目1個，資金9.82萬元，農機購置補貼資金68.83萬元，其中中央、省財政資金62.8萬元，購買機械238臺(套)，市級財政資金2.03萬元，購買機械8臺(套)，縣級財政資金4萬元，購買機械3臺(套)，共帶動農民投入資金189.51萬元。
根據××鄉實際，確定了3個農機化創新示范基地：南部的卻莊村和北部的馬家峪村、堯山村，xx年卻莊村和堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機1臺，12馬力手扶拖拉機2臺，花生覆膜播種機5臺，花生收獲機1臺，推廣花生機械覆膜播種機40臺，召開花生機械覆膜播種演示會3次，花生機械化覆膜播種面積0.94萬畝，占花生種植面積的55%。xx年馬家峪村、堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機1臺、花生收獲機1臺和花生覆膜播種機1臺，召開花生機收演示會、短訓班3次，花生機收面積0.12萬畝。截至目前，××鄉農機化基地示范村3個，500畝以上的示范區3個，有農機安全管理組織(或農機安全管理員)的村26個，村級農機合作服務組織14個，開展農機示范創建活動的村17個，農機駕駛人員持證率達到83%，農機登記率達到89%，農機年檢率達到85%，農作物耕種機械化水平達到74%，糧食作物耕種機械化水平達到79%，玉米機收率達到45%，小麥機械化免耕播種覆蓋率達到26%，××鄉花生生產機械化水平處在了全縣上游水平。
1、組織領導到位。鄉政府成立了由鄉長任組長，分管鄉長任副組長，各管區主任、農技站長、農機站長、村支部書記等有關部門負責人為成員的農機化示范鄉鎮領導小組，領導小組下設辦公室，辦公地點設在鄉農機站，農機站站長兼任辦公室主任，具體落實農機化示范鄉鎮建設的各項工作。
2、因地制宜，突出當地特色。強化農業機械技術的宣傳和培訓工作，因地制宜地開展多種形式的宣傳和技術培訓。通過各種媒體、現場會、明白紙等形式宣傳技術，宣傳心得。采取科技下鄉入戶、舉辦技術講座、開演示會等形式，大力宣傳建設農業機械化示范鄉鎮的重要性和必要性，提高各級領導和廣大群眾對示范鄉鎮建設的認識。讓農民熟悉與農業機械有關的法律、法規，了解農機市場的最新信息。在北部丘嶺山區大力推廣花生生產機械化，以此帶動南部平原地區的花生機械化生產，在南部，大力推廣玉米機收、秸稈還田、保護性耕作等農機化新技術。
3、協調配合構建多元投入機制。積極爭取縣發改局、財政局等部門給予農機化示范鄉鎮建設的各種扶持，充分利用市級財政對示范鄉鎮的資金支持，重點搞好試驗、示范，新技術、新機具的推廣，鼓勵社會資金投入示范鄉鎮建設，積極引導廣大農民參與示范鄉鎮建設。
4、統籌兼顧，抓好三個結合的文章。一是與農機購置補貼相結合。凡購買花生種植、收獲機械的優先享受國家的補貼政策;二是與新農村建設相結合。將示范基地建設納入現代化農業發展和新農村建設的總體規劃，使農機化的發展和新農村建設相互協調、相互促進、共同提高;三是與強化農機化管理相結合。將示范基地村建設與創建平安農機、和諧農機相結合，促進農機管理規范化、推進全鄉農機化建設的全面發展。
目前，主要糧食作物小麥、玉米的種、收已經實現了機械化，而花生生產機械化還處于發展階段。因此，發展花生的種、收機械化是目前重點解決的問題。
1、存在的問題
××鄉花生種植地塊大多在山區，地塊小且分散，由于受本身種植特性和農民傳統種植習慣的影響，沒有形成規模化種植，種植區域較為分散，種植面積相對較小，地高凹不平，造成機械不能較大規模作業，直接影響了作業效率和收益，影響機械的有效推廣應用。造成用機械進行多功能覆膜播種和收獲的面積不大，程度不高，分布不均，適用機械品種較少。花生種、收機械的研發和示范推廣滯后于糧食作物機械，機械市場投放量少，作業適應性差，機械性能低，尤其是在花生收獲環節更為突出，造成農民群眾認知程度低，農民使用機械作業積極性不高，機械化作業難度較大，成為阻礙花生生產機械化發展的重要因素。
2、發展建議
(1)、爭取政府支持、積極培育市場。各級財政要加大對此項技術的資金扶持和補貼額度，制定促進花生機械化生產的發展政策，從多方面對花生種植、收獲機的生產、購買、使用予以支持，調動農民的積極性，依靠市場，推動花生生產機械化的快速發展。
(2)、搞好農機與農藝的有機結合。加大花生生產機械的科研力度，提高機械質量，鼓勵科研單位和生產企業通過引進、消化、吸收國內外先進技術與加強國內研制開發并舉，組織科技攻關，切實解決花生收獲機械化的關鍵技術問題。生產一批適應山區、丘陵地塊的小型機械，對花生生產，從播種、收獲進行機具配套，找出花生生產全過程的機械化模式，為花生機械化收獲創造良好條件。
(3)、加強花生種植、收獲技術培訓。摸索一條適用、高效的花生種植、收獲技術路線。
機械社會調查報告篇二
這個假期，我們的學校要求每個學生參加至少15天的社會實踐報告。作為一個學電氣工程及其自動化的學生，為了為大二的電路學習打好基礎，也為了復習大一所學的機械設計制圖以及計算機文字處理，從7月1日到8月7日，我來到有限公司進行了一個多月的社會實踐，感受頗多。
來到的頭幾天，公司領導還沒有給我布置什么任務，于是我就在公司里熟悉一下環境。在機械設計制圖課上老師講了一些制圖的基本知識和原理，表達機械的常用方法，零件制造與零件圖，機械傳動與傳動零件的設計以及簡單的零件聯結與裝配圖，現在看見了許多各種各樣的零件以及由這些零件組裝成的各種各樣的設備，更有了感性的認識，其中還有一些比課上講的復雜得多。接著的幾天，我進行了簡單的零件加工，無非就是打孔，攻螺紋，去毛刺。我還知道了檢測螺紋的工具叫做規，通常是兩頭都有，一頭是通規，另一頭是止規。檢測螺紋時必須要是通規進，而止規能止住，不然零件就報廢了。在實際操作中，不是任何一個螺紋都能使通規進，如果再把零件重新加工一下就可能回增大誤差，這時就應用絲攻重新回一下或許就好了。若是不行，再回兩三遍。當然并不是零件報廢了就沒有用了，其實不然，通過再次加工使零件重新具有使用價值。說到報廢，其實有兩種，分為物廢和料廢。物廢嗎，就是加工零件是應工人的不當操作而報廢;而料廢則是因材料問題使零件報廢。
機械課上我們畫了很多的三視圖，,但今天看到那么多的實體模型，更有一種說不出的感覺。這兒還有許多各式各樣的機床，如車床、鉆床、銑床、刨床、磨床、半自動機床、自動機床和數控機床。不管什么樣式的床子，都有著各種不同的傳動系統與結構，不同的機床可以加工出不同形狀，不同的表面、尺寸與精度。車床用于加工零件上的回轉面，如圓柱面，圓錐面各種形狀圓弧及螺紋等。車床的運動過程，是采用電機帶動皮帶傳動給主軸系統，主軸變速傳動采用的是齒輪傳動結構來完成的，拖板的自動進給也是采用齒輪傳動和螺桿及齒條傳動原理來完成對零件表面加工，包括車削外元表面(包括各級臺階尺寸，外元各種形狀尺寸，如圓弧凸凹槽，各種平面，內孔、圓錐面、螺紋等);鉆床一般用來鉆孔、攻絲;刨床廣泛用于加工平面;銑床用來加工平面，也可以加工斜面和各種溝槽;磨床的運動過程，則是采用液壓原理，通過液壓油量，油壓的控制來完成各種運動的，磨床對零件表面的尺寸精度可達到更高的要求和精確的尺寸，并且能夠加工一般金屬刀具難以加工的合金材料。數控機床對零件加工精度可達到更高的要求，通過編程可完成零件較高精度要求。不同的數控機床可加工的精度不同，而普通一般數控機床可完成的加工精度也不同。高精度的零件，用高檔的數控機床來完成，如全功能的數控機床加工中心就能完成過去在機械中無法完成的精度質量相關尺寸鏈的技術要求。零件的幾何精度尺寸更高，可保證批量尺寸的一致性。操作更方便，零件質量更穩定。
再后來，為了考察我的電腦制圖以及電腦排版的能力，我又被安排畫了幾份cad圖紙，并且為該公司的數控機床的說明書在計算機上排版設計，所完成的工作深得該公司相關人員的好評。當然，這得益于平時的努力學習，才能勝任這份工作。我自己雖然完成了畫圖的任務，但還是發現了一些在學校的制圖課上沒有遇到的問題，我都開動腦筋把它們一一解決了。在以后的實踐中，我都將用更高的要求來要求自己。在學校認真學好理論方面的知識，這樣才能在實踐中得心應手。為今后走出課堂，進入市場，邁向社會積累更多更豐富的實踐經驗。
為了給大二的電路課有一個感性認識,我還跟著公司的幾位技術人員參與了數控機床的修理和制造。數控機床與普通機床相差不大，普通機床需要人工來操作，尺寸不能有絲毫的誤差;而數控機床只要在機床的顯示屏上編入一些程序，機床就能正常工作了。擁有數控機床的數量，可從一個方面體現一個公司的勢力。在當今世界，工業發達國家對機床工業高度重視，競相發展機電一體化、高精、高效、高自動化先進機床，以加速工業和國民經濟的發展。長期以來，歐、美、亞在國際市場上相互展開激烈競爭，已形成一條無形戰線，特別是隨微電子、計算機技術的進步，數控機床在20世紀80年代以后加速發展，各方用戶提出更多需求，早已成為四大國際(日本、德國、意大利、英國)機床展上各國機床制造商競相展示先進技術、爭奪用戶、擴大市場的焦點。中國加入wto后，正式參與世界市場激烈競爭，今后如何加強機床工業實力、加速數控機床產業發展，實是緊迫而又艱巨的任務。
實踐結束后，我得到了一些錢。當然我不是沖著錢來，而是為了獲得經驗來的。社會實踐，一方面是為自己今后工作獲得經驗，另一方面是為了自己今后走向社會打下基礎。社會上魚龍混雜，不像學校里老師和同學那么友善。這就要自己能夠分清是非，該做什么，不該做什么。總之，這一個多月的社會實踐教會了我很多書本。
機械社會調查報告篇三
本文目錄
機械調查報告
食品及包裝機械市場調查報告
一、××鄉基本情況
××鄉位于××縣城北9公里，面積83.5平方公里，總人口4.07萬人，轄31個行政村，耕地面積4.5萬畝，為半山區鄉，北部以丘嶺山地為主，種植花生、薯類作物，南部主要是平原，種植花生、小麥、玉米等作物，全鄉花生種植面積1.8萬畝，擁有農機總動力3.21萬千瓦。
二、工作開展情況
二年來，3個項目投入××鄉，共投入農機化發展資金274.16萬元，中央、省財政項目1個，資金6萬元，市級財政項目1個，資金9.82萬元，農機購置補貼資金68.83萬元，其中中央、省財政資金62.8萬元，購買機械238臺(套)，市級財政資金2.03萬元，購買機械8臺(套)，縣級財政資金4萬元，購買機械3臺(套)，共帶動農民投入資金189.51萬元。
根據××鄉實際，確定了3個農機化創新示范基地：南部的卻莊村和北部的馬家峪村、堯山村，xx年卻莊村和堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機1臺，12馬力手扶拖拉機2臺，花生覆膜播種機5臺，花生收獲機1臺，推廣花生機械覆膜播種機40臺，召開花生機械覆膜播種演示會3次，花生機械化覆膜播種面積0.94萬畝，占花生種植面積的55%。xx年馬家峪村、堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機1臺、花生收獲機1臺和花生覆膜播種機1臺，召開花生機收演示會、短訓班3次，花生機收面積0.12萬畝。 截至目前，××鄉農機化基地示范村3個，500畝以上的示范區3個，有農機安全管理組織(或農機安全管理員)的村26個，村級農機合作服務組織14個，開展農機示范創建活動的村17個，農機駕駛人員持證率達到83%，農機登記率達到89%，農機年檢率達到85%，農作物耕種機械化水平達到74%，糧食作物耕種機械化水平達到79%，玉米機收率達到45%，小麥機械化免耕播種覆蓋率達到26%，××鄉花生生產機械化水平處在了全縣上游水平。
三、主要工作做法
1、組織領導到位。鄉政府成立了由鄉長任組長，分管鄉長任副組長，各管區主任、農技站長、農機站長、村支部書記等有關部門負責人為成員的農機化示范鄉鎮領導小組，領導小組下設辦公室，辦公地點設在鄉農機站，農機站站長兼任辦公室主任，具體落實農機化示范鄉鎮建設的各項工作。
2、因地制宜，突出當地特色。強化農業機械技術的宣傳和培訓工作，因地制宜地開展多種形式的宣傳和技術培訓。通過各種媒體、現場會、明白紙等形式宣傳技術，宣傳心得。采取科技下鄉入戶、舉辦技術講座、開演示會等形式，大力宣傳建設農業機械化示范鄉鎮的重要性和必要性，提高各級領導和廣大群眾對示范鄉鎮建設的認識。讓農民熟悉與農業機械有關的法律、法規，了解農機市場的最新信息。在北部丘嶺山區大力推廣花生生產機械化，以此帶動南部平原地區的花生機械化生產，在南部，大力推廣玉米機收、秸稈還田、保護性耕作等農機化新技術。
3、協調配合構建多元投入機制。積極爭取縣發改局、財政局等部門給予農機化示范鄉鎮建設的各種扶持，充分利用市級財政對示范鄉鎮的資金支持，重點搞好試驗、示范，新技術、新機具的推廣，鼓勵社會資金投入示范鄉鎮建設，積極引導廣大農民參與示范鄉鎮建設。
4、統籌兼顧，抓好三個結合的文章。一是與農機購置補貼相結合。凡購買花生種植、收獲機械的優先享受國家的補貼政策;二是與新農村建設相結合。將示范基地建設納入現代化農業發展和新農村建設的總體規劃，使農機化的發展和新農村建設相互協調、相互促進、共同提高;三是與強化農機化管理相結合。將示范基地村建設與創建平安農機、和諧農機相結合，促進農機管理規范化、推進全鄉農機化建設的全面發展。
四、存在問題和今后發展建議
目前，主要糧食作物小麥、玉米的種、收已經實現了機械化，而花生生產機械化還處于發展階段。因此，發展花生的種、收機械化是目前重點解決的問題。
1、存在的問題
××鄉花生種植地塊大多在山區，地塊小且分散，由于受本身種植特性和農民傳統種植習慣的影響，沒有形成規模化種植，種植區域較為分散，種植面積相對較小，地高凹不平，造成機械不能較大規模作業，直接影響了作業效率和收益，影響機械的有效推廣應用。造成用機械進行多功能覆膜播種和收獲的面積不大，程度不高，分布不均，適用機械品種較少。花生種、收機械的研發和示范推廣滯后于糧食作物機械，機械市場投放量少，作業適應性差，機械性能低，尤其是在花生收獲環節更為突出，造成農民群眾認知程度低，農民使用機械作業積極性不高，機械化作業難度較大，成為阻礙花生生產機械化發展的重要因素。
2、發展建議
(1)、爭取政府支持、積極培育市場。各級財政要加大對此項技術的資金扶持和補貼額度，制定促進花生機械化生產的發展政策，從多方面對花生種植、收獲機的生產、購買、使用予以支持，調動農民的積極性，依靠市場，推動花生生產機械化的快速發展。
(2)、搞好農機與農藝的有機結合。加大花生生產機械的科研力度，提高機械質量，鼓勵科研單位和生產企業通過引進、消化、吸收國內外先進技術與加強國內研制開發并舉，組織科技攻關，切實解決花生收獲機械化的關鍵技術問題。生產一批適應山區、丘陵地塊的小型機械，對花生生產，從播種、收獲進行機具配套，找出花生生產全過程的機械化模式，為花生機械化收獲創造良好條件。
(3)、加強花生種植、收獲技術培訓。摸索一條適用、高效的花生種植、收獲技術路線。
機械調查報告（2） |
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在第十一屆中國國際食品加工和包裝機械展覽會期間主辦的“食品機械技術創新論壇”中，行業媒體對自動化產品在食品及包裝機械行業的應用情況做了一次問卷調查。此次調查共回收有效問卷66份，涉及30家企業，參與者包含了食品及包裝機械企業的管理層、工程師以及采購人員等。問卷統計顯示有28家食品或包裝機械企業在最近一年內有購買或更換自動化產品的意向，占到參與調查企業的93%。調查結果還進一步顯示出產品性價比、系統的穩定性、可靠性已經成為眾多包裝機械企業選擇自動化產品首要考慮的因素，而品牌和價格對包裝機械用戶的購買決策影響正在逐步下降。
食品及包裝機械市場商機巨大
此前，中國投資咨詢顧問公司最新的分析報告顯示，中國食品及包裝機械行業銷售產值達1262.00億元。其中，食品機械產品銷售收入為620.66億元，比xx年年增長23.28%;包裝機械產品銷售收入為641.34億元，比xx年年增長32.59%。1-5月份，中國食品和包裝機械制造行業銷售產值232.64億元，比同期增長7.36%。預計從到，食品與包裝機械業總產值有望突破6000億元，每年平均增速約維持在16%的水平。
根據報告的分析，國內食品及包裝機械市場似乎大有可為。但是相關專家提醒，我們應該注意到在我國包裝工業快速發展背后暗含的技術危機。據悉，我國每年都要大量進口技術含量較高的成套高端設備。從上世紀70年代開始，到目前為止，我國進口僅類似于塑料薄膜雙向拉伸設備的生產線就多達110條，而這種生產線每條可達近億元。業內專家認為，我國食品及包裝機械對國外高端技術的過度依賴，已經嚴重制約了我國食品及包裝業的發展。而在另一方面，尤其是金融危機以來，我國各機械制造業加快了產業升級、產品更新換代，其中對自動化產品的應用成為不可或缺的步驟。我國的食品及包裝機械企業也已經認識到了在這方面的差距，正在加緊引入自動化技術及產品，提高自身的技術競爭力的同時，也為自動化產品帶來了巨大的市場。
自動化產品在食品及包裝行業的應用及市場
由于包裝過程包括充填、裹包、封口等主要工序，以及與其相關的前后工序(如清洗、堆碼和拆卸等)、計量、檢測等眾多工序。因此應用到的自動化產品也比較寬泛。概括起來，主要有裝主要有控制系統、傳動控制、運動控制、人機界面以及傳感器這幾類。其中，控制系統有嵌入式產品、plc、ipc、現場總線;傳動控制有變頻器、直流調速電機;運動控制有伺服、步進、運動控制器;人機界面主要有文本顯示器，觸摸屏、平板電腦電器元件等;傳感器則包括了光電開關、溫度傳感器、壓力傳感器、行程開關等。其中像plc、變頻器和人機界面的應用主要集中于啤酒和飲料包裝設備、方便食品生產線、全自動包裝機、瓦楞紙板(箱)生產設備、乳品包裝設備等。
在回收的66份有效問卷中，有60位讀者表示所在的企業或者部門會在今后一年內購買新的自動化產品，涉及28家食品及包裝機械企業，占到參與調查企業的93%。
隨著食品及包裝產業的升級換代，食品包裝企業對人力成本的運用逐漸減少，自動化產品在食品及包裝機械應用領域不斷拓寬。此次調查顯示，近期食品及包裝機械廠商考慮購買的自動化產品中，人機界面產品所占的比例最高，共有30位讀者涉及18家企業選擇了這一選項。由于食品和包裝機械高中低檔產品自動化水平差距大，高中檔食品和包裝機械中普遍應用plc、變頻器、合資低壓電器產品，部分應用人機界面。因此，人機界面成為食品及包裝機械企業購買意向最高的選項，也可以看出食品及包裝機械企業欲實現產業升級的愿望。
占據調查用戶購買意向第二位的分別是是伺服及變頻器產品，有24位讀者選擇了這兩項，涉及的企業分別為15、12家。調查顯示電機仍主要以普通電機和國產變頻電機為主，只有少量的來自進口。而對于變頻器來說，盡管越來越多的包裝機械廠商設計了基于變頻器的傳動方案，但對于大多數包裝機械而言，變頻器并非必選的電器產品，因使用率仍然較低，在大型標準規機和包裝生產線上可能出現較大的發展空間。而有購買plc產品及傳感器產品意向的人數同為21人，涉及的企業分別為12家、10家，這可能與plc及傳感器本身在機械行業的應用已經相對成熟有關。
在隨后進行的電話抽樣采訪中，我們了解到在高中檔食品和包裝機械中自動化產品平均約占銷售額的8%～12%，而低檔食品和包裝機械中，自動化產品平均約占銷售額的3%～5%。而且，大部分抵擋食品和包裝機械仍然使用繼電器控制以及國產低壓電器產品，而不使用變頻器，且基本不應用人機界面。
機械社會調查報告篇四
受國際金融危機影響，20xx年下半年以來，國內外市場機械制造需求急劇萎縮，持續多年的高速增長勢頭明顯趨緩，部分企業生產經營出現困難、經濟效益開始下滑。該民營機械廠過去一直采取粗放式的財務管理，在經營困難下，財務管理工作漏洞被放大并顯露。
該機械廠成立于20xx年，共有員工43名，該廠負責人在機械制作方面有一定技術專長，屬于家族性質的民營企業，財務管理比較混亂。
1、預算管理不到位
財務預算是發展計劃和任務編制的年度收支計劃。它是進行經濟活動的前提和依據、是財務工作的指揮棒、是加強財務管理的中心環節。它綜合反映了計劃與工作任務的規模方向，是實現事業計劃的重要保證。但在實際調研中發現，該企業預算內容不全面，有時編制的預算沒有客觀反映工作重點和發展方向。在資金使用上，隨意很強，預算執行不嚴肅。
2、財產管理不到位
3、內部控制制度不健全
（1）記帳人員、保管人員、經濟業務決策人員及經辦人員沒有很好的分離制約，存在出納兼復核、采購兼保管等現象；（2）重大事項決策和執行，沒有很好的分離制約；（3）內部控制執行不嚴，單位內部雖然建立有內部控制制度，但沒有嚴格執行，制度形同擺設。
4、營運資金波動過大
缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財的現象。特別是在經濟繁榮時，盲目擴大生產規模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環下。一旦企業外部環境發生變化，產品成本提高，經營現金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業務資金告急，或是債務到期，財務風險加大等等情況出現時，問題與危機就充分暴露出來。
5、成本管理嚴重弱化
某企業的財務人員由于管理知識薄弱，難以確定企業生產的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經驗和措施，不能根據企業實際狀況提出建設性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業把幾種甚至十幾種主要產品成本籠統地匯總核算，一旦企業出現虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產品盈利多，哪一種產品盈利少，這對安排產品品種、調整生產結構十分不利。
此外，該企業企業的家族式管理，在初創發展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關，創家業。隨著企業規模擴大，企業的創建人不能志同道合，二次創業意見相左，他們擔心控制權旁落，排斥主權資本進入，拒絕在經營者、勞動者之間建立資產關系。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風險”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。
(一)狹義的財務風險是指企業因借款而增加的風險，這種觀點認為財務風險與負債經營相關，沒有債務企業經營的資本全靠投資人投入，則不存在財務風險，這是一種相對靜止的觀點。
(二)廣義的財務風險是指在企業財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生的差異程度。這是從財務本質角度出發來界定財務風險的。這種界定主要是從過程和動態的角度認識財務風險。它包括兩方面的內容：一是在企業生產經營過程中體現的資金運動這一財務現象；二是在企業生產經營活動中體現的生產關系這一財務本質。它通常表現為企業資產流動性下降，經營資金不足，資產負債率過高，債務負擔沉重，以至于走到破產的邊緣，盈利能力下降等等。
企業在運行過程中都會有財務風險，企業的一舉一動，企業活動的全過程都涉及到財務活動，因此，企業的財務風險是企業最常見的風險。通常企業的財務風險，包括財務決策風險、信用風險、投資風險、籌資風險等風險。民營中小企業企業普遍財務狀況差，表現在負債率高，不良資產占比大，財務費用負擔重，企業效益低。另外應收賬款呆帳占比也很大。應采取以下方法規避廣義上的財務風險。
1、提高管理水平
一是提高認識，要真正認識到管好、用好、控制好資金不單是企業財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節，把強化財務管理尤其是資金管理貫徹落實到企業內部的各環節、各個職能部門。二是提高資金使用效率，要充分預測到資金回收和支付的時間，實現資金運用和來源的有效結合、流動資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達到最佳效果。三是積極融通資金，要樹立現代融資意識，根據企業自身特點選擇適當的融資方式。
2、提高管理素質
不斷提高的綜合素質，特別要加強財會人員職業道德和職業紀律教育，增強財會人員的監督意識，認真履行好會計監督制度的職責。同時注重財會人員知識的更新，要根據企業會計核算方法不斷更新的實際，先進理念引入到企業財務管理中。
3、加強對現金的管理
常言道：“會計數字只是參考意見，現金才真正令你感到踏實。”我們都知道，現金是企業流動性最強的資產，所有犯案、挪用公款和偷竊行為均與現金有關。因此，企業對現金和現金流量需要格外留神，這其中包括基本內控措施，例如授權簽署現金的收發、批核和轉賬，也應建立適當的內部程序，對現金進行核對、監察和編制調節對賬表。
1、實現財務制度規范化管理
企業財務部門要按照現行法規制度的要求，結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部控制制度，使企業的生產營銷發展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。
其次，企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務預算，構建企業財務責任指標體系。在每月制訂財務預算時，為避免出現預算的差異，還應根據近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束，以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
2、建立科學的成本管理機制
運用量本利分析法，合理測定企業最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。在產品核算方面要遵守重要性原則，對主要產品要詳細核算其成本構成，并為生產部門提出改進措施，對嚴重影響企業效益的產品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產品生產的源頭，實現財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能局限于目前成本核算內容，不僅要考核產品制造成本核算，而且要考核產品的質量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制。
3、努力提高資金營運效益
改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算、論證。考慮資金時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關。在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風險。避免企業的效益過多地分流于資金利息，提高企業償債能力，逐步把企業從“高負債一低效益一高占用’，的惡性循環中解脫出來。
機械社會調查報告篇五
近年來，隨著農業機械化促進法的頒布實施和國家各項惠農政策的出臺，泰山區農業機械保有量逐年增加，特別是大中型拖拉機及配套農機具增加迅速，先進適用的農業機械走進了農戶家中，為提升全程機械化作業水平起到了重要的作用。截至目前，全區農機總動力達到14.5萬千瓦，農機固定資產總值達到1.1億元，大中型拖拉機保有量達到926臺，配套機具2400余臺（套）,農機配套比達到1：3.3，農機經營單位12家，從業人員590余人。
1、農機市場管理權限不明確，農機管理部門對農機市場規范建設認識不夠，缺乏同有關部門的協調監管力度。
2、農機維修、農機經銷人員技術素質偏低，部分有經驗的技術骨干年齡老化或改行從事其它行業。大部分修理網點修理人員沒有從業資格證書，對農機維修工藝了解甚少且修理水平低，高水平的修理工出現嚴重的青黃不接，至使異難修理項目無法解決。各別農機配件經銷商對機械性能及維護保養缺乏必要的知識。
3、農機經銷業主扶持力度小，對農機經營網點建設方面即沒有政策扶持，又沒有全投入，使大量的經營網點和配件商店處于自生自滅狀態，很難適應農業機械化發展。
1、抓住機遇，隨著《農業機械化促進法》《全國農村機械維修點管理辦法》的.頒布實施，特別是農業機械維修技術合格證書頒發，已經國務院令412號公布為行政許可的行政審批項目。給農機修配管理工作帶來了千載難逢的好機遇，法律、法規即表明了農機修配管理的重要性、又表明其嚴肅性。
2、提高認識，農機經營管理工作是農機事業的重要組織部分，是機械化農業生產的需要，隨著各級政府對“三農”工作的重視和機械化程度的逐步提高，同時也對農機經營管理工作提出了更高的要求。
3、提高對農機經營，農機維修網點的規模化管理工作的認識，農機市場管理工作牽涉到千家萬戶，涉及廣大農民的切身利益，為此做為農機部門必需引起高度的重視，要人員到位、素質到位、管理到位、培訓到位，確保農機市場正常有序開展。
4、加強農機經營，農機修理網點管理人員及從業人員的業務素質建設，組織學習《農業機械化促進法》《行政許可法》《全國農村機械維修點管理辦法》等農機法律、法規。強化責任提高全體人員的政治水平和法制觀念，調動全體人員的工作積極性、主動性。
5、嚴格農機經營，農機維修網點技術許可證申請的審批與年度檢審工作，積極做好農機經營者、農機修理網點從業人員的培訓工作，要做到持證上崗。
6、加強與工商、技術監督，勞動部門的溝通與配合，對農機經營實施全面有效的監管，各級農機部門要接照《行政許可法》的要求，主動加強與相關部門的配合，認真制定監管方案，強化管理樹立起自身的地位和社會形象。
7、充分發揮農機系統各部門的力量行成合力，建立健全農機經營檔案，按規范化管理要求建立標準檔案，加強農機市場監督機制，嚴力打擊假昌偽劣商品進入市場坑農、害農。提高產品質量、使農機經營管理工作逐步實現法制化、規范化和制度化。
機械社會調查報告篇六
(一)保潔項目發包單位概況
1、單位概況:
湖南吉利汽車部件有限公司(以下簡稱湖南吉利公司)成立于20xx年4月，位于湖南省湘潭九華經開區，法定代表人兼總經理劉向陽,注冊資本8850萬美元;經營范圍：汽車關鍵零部件的研發、生產和銷售等。公司下設總經理辦公室、財務中心、生產物流部、技術部、安技環保辦等部門及焊裝廠、涂裝廠等4個分廠，其中安技環保辦主任劉咸雄，涂裝廠廠長周軍。
涂裝廠設有技質科、生產科和噴涂班、精飾班、打磨班等7個班組，生產科科長王偉負責本廠生產組織、安全環保等工作，生產科專職安全員鄧燁負責指導監管班組安全管理、現場安全檢查等工作。
2、保潔項目合同簽訂情況：經調查，20xx年4月28日和5月5日，湖南吉利公司(甲方)與湖北端華環境科技有限公司(乙方，以下簡稱湖北端華公司)分別簽訂《涂裝車間20xx年度常規保潔項目承攬合同》及《安全管理協議》,將涂裝車間常規保潔服務項目(以下簡稱保潔項目)發包給乙方承攬，合同總金額為195萬元，合同周期為12個月;《安全管理協議》約定了甲乙雙方的安全生產管理職責，甲方職責第1條:負責對乙方作業場所安全生產、消防等工作的統一監管與協調，第3條:甲方有權對乙方作業現場進行不定期的安全監查，并對發現的不安全因素要求乙方進行限期整改等。
(二)保潔項目承攬單位基本情況
1、單位概況：湖北端華公司成立于20xx年1月，位于十堰市紅衛街辦王灣社區，系有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊資本1500萬元;法定代表人王文明，總經理張榮新。公司經營范圍：涂裝設備、輸送設備、環保設備等設計、制造、安裝、銷售，清潔服務等。公司下設市場部、財務部、人力資源部等6個部門及項目部，現有員工150余人。
2、安全生產管理情況
經調查，湖北端華公司編制了《安全事故處理、獎懲制度》、《項目運營管理手冊》和《涂裝保潔安全操作規程(001-010)》，規范安全管理;公司與項目部簽訂了安全生產責任書，明確各項目部經理為項目安全生產第一責任人;但該公司沒有設置安全管理機構或配備專職安全生產管理人員，沒有對公司總經理、項目部行政助理、領班及副領班等崗位建立安全生產責任制，沒有編制安全檢查制度、安全教育培訓制度等安全管理制度。《項目運營管理手冊》第5.13.4.6條(涂裝車間一般安全制度)：生產進行時，在車間內須沿人行通道行走，禁止進入移行機和升降機區域;第5.13.7.3條(涂裝車間區域、設備和人身安全制度)規定：員工在非生產區域進入設備運行區(特別是流水線區域)工作之前，必須由領班級以上管理人員負責安全鎖定等;《涂裝保潔安全操作規程(002)》規定：在升降機、移行機、輥床工位清理作業時，作業前確認升降機、移行機是否在運行，嚴禁在運行時進行清理等。
3、湘潭保潔項目安全管理情況
經調查，簽訂保潔項目承攬合同后，湖北端華公司成立了吉利汽車湘潭項目部，設有項目經理劉超良、行政助理傅艷飛等3名項目管理人員和3個保潔班組(白班20人、中班6人和晚班15人)，其中白、中班領班譚菊，中班副領班王良付;20xx年5月1日，項目部對新員工進行了一天的上崗前教育培訓(上午3課時的課堂教育，下午2課時的保潔現場崗位培訓)，然后每周再進行1課時集中教育培訓，白班、晚班每天上班前由領班組織約10分鐘的安全講話(中班與白班一起)，但項目部沒有余文湘(9月份新進員工)簽字的上崗前教育培訓記錄，余文湘沒有按照要求參加教育培訓考核;項目部10-12月份的安全話題記錄中沒有關于升降機安全保潔的內容，項目部也沒有落實《項目運營管理手冊》第5.13.7.3條(即生產線保潔作業須安全鎖定)的要求，沒有對中班作業的安全檢查和查處違章等記錄。
經調查，湖北端華公司湘潭保潔班組中班每天工作時間一般為22:00-次日6:00，主要工作是擦拭、清掃涂裝車間室內地面，更換設備過濾袋及清洗槽體等，班組成員工作區域固定，副領班王良付負責更換涂裝車間前處理過濾袋、鏟膠等保潔工作和班組管理工作，余文湘負責涂裝車間打磨線、割灰線和每周日對車間旋轉機、平移機和升降機不工作時的保潔工作。
(一)事故發生經過及應急救援過程
20xx年12月13日22時左右，湖北端華公司湘潭保潔班組中班副領班王良付和李利群、余文湘等5人開始進入涂裝車間上班，王良付巡查了本班組所有工位后，便去自己的工位做事;14日0時35分左右，余文湘在6號升降機防護網4、5米外的打磨班區域清掃衛生;0時50分左右，涂裝廠pvc細密封補膠泡員工賈智發現6號升降機上沒有小車車身下來，便去查看，發現保潔員余文湘呈彎腰狀被擠壓在升降機配重塊和底部橫梁之間，旁邊地上有一把掃帚，升降機卡住不動了;賈智馬上通知生產線停升降機，這時涂裝自由崗龔偉也查看到事故情況，馬上用對講機通知廠機修員、安全員等人趕到事故現場，升起配重塊，將保潔員救出，龔偉同時撥打120電話，并告訴保潔副領班王良付出事故了，安全員鄧燁打電話向公司安環辦主任劉咸雄等報告了事故情況;涂裝廠生產科科長王偉等人聽到呼喊，馬上從辦公室趕到6號升降機區域;1時5分左右，湖北端華公司湘潭項目經理劉超良、涂裝廠廠長周軍和公司安環辦主任劉咸雄等先后趕到事故現場，1時15分左右，湘潭市中心醫院120救護車趕到，1時55分左右，急救醫生確認余文湘搶救無效死亡。
湖南吉利公司向九華經開區安監局報告事故情況，湘潭市安監局接到事故報告后，立即派人于9時50分左右趕到事故現場，并對事故現場進行了勘查。
(二)善后處理情況
12月14日，湖北端華公司對死者的事故賠償金103余萬元已賠付到位，事故善后處理工作結束。
事故現場位于湖南吉利公司涂裝車間打磨班工作區域內6號升降機處，升降機上升時長約18秒，下降時長約20秒，輥床輸送時長約15秒;升降機配重下降到最低位置時，其底部低于升降機底部橫梁約50mm;配重塊重約600kg(略重于噴涂前車身重量)。該升降機四周地面上設有防護圍欄，東面的防護欄上懸掛有禁止靠近、當心落物兩塊安全警示標志，南面的防護圍欄上沒有安全警示標志。
(一)直接原因
違章作業。余文湘違反本公司《項目運營管理手冊》第5.13.4.6條(涂裝車間一般安全制度)和《涂裝保潔安全操作規程(002)》的規定，在涂裝車間升降機運行時，進入升降機區域，進行保潔,不慎被擠壓在升降機配重塊和機架底部橫梁之間，當場死亡。
(二)間接原因
1、安全管理不到位。一是現場安全管理不到位，湖北端華公司湘潭項目部中班無安全管理人員巡查，沒人及時發現當班作業人員違章進入升降機區域作業的行為;二是湖北端華公司沒有設置安全管理機構或配備專職安全生產管理人員，督促其湘潭項目部安全檢查和查處違章作業行為等不到位;三是湖南吉利公司及其涂裝廠對升降機區域安全警示標志設置數量不足，對湖北端華公司保潔作業安全監管不到位。
2、安全生產責任落實不到位。一是湖北端華公司主要負責人沒有對公司總經理、項目部行政助理、領班及副領班等崗位建立安全生產責任制，沒有編制安全檢查制度、安全教育培訓制度等安全管理制度;二是湖北端華公司湘潭項目部管理人員沒有落實生產線保潔作業須安全鎖定等要求，該項目經理對保潔項目安全管理職責落實不到位。
3、安全教育培訓不到位。湖北端華公司督促其湘潭項目部對從業人員安全教育培訓不到位，從業人員缺乏必要的安全知識，自我保護能力不夠。
(三)事故性質
經調查認定，這是一起生產安全責任事故。
五、責任認定和處理建議
(一)建議不予追究責任的人員
余文湘，女，湖北端華公司湘潭項目部中班保潔員，事故當天，違反本公司《項目運營管理手冊》第5.13.4.6條和《涂裝保潔安全操作規程(002)》規定，在涂裝車間升降機運行時，進入升降機區域進行保潔,不慎被擠壓在升降機配重塊和機架底部橫梁之間，當場死亡,對這起事故應負責任，鑒于其在事故中死亡，建議不再追究責任。
(二)建議追究責任的人員
1、王良付，男，湖北端華公司湘潭項目部中班副領班，負責中班工作安排和現場管理。事故當天，王良付對本班人員現場管理不到位，對這起事故應負責任，建議由湖北端華公司依據公司有關規定對其進行經濟處罰。
2、譚菊，女，湖北端華公司湘潭項目部白、中班領班，負責班組全面工作。譚菊對班組人員安全教育不到位，沒有落實涂裝生產線保潔作業須安全鎖定等要求，查處違章作業行為不到位，對這起事故應負重要責任，建議由湖北端華公司依據公司有關規定對其進行經濟處罰。
3、傅艷飛，女，湖北端華公司湘潭項目部行政助理，負責招聘、物料采購和員工安全培訓等工作。傅艷飛沒有組織、落實好項目部員工安全教育培訓工作，對這起事故應負重要責任，建議由湖北端華公司依據公司有關規定對其進行經濟處罰。
4、劉超良，男，湖北端華公司湘潭項目部經理，負責項目部全面工作。劉超良沒有抓好項目部人員安全教育培訓工作，對中班沒有安排安全管理人員巡查，查處違章作業行為不到位，安全職責履行不到位，對這起事故應負主要領導責任，建議由湖北端華公司依據公司有關規定對其進行經濟處罰。
(三)相關行政處罰建議
1、湖北端華公司對從業人員安全教育培訓不到位，查處違章作業行為不到位，違反了《安全生產法》第二十五條、第四十二條的有關規定，是事故發生的責任單位，建議由湘潭市安監局根據《安全生產法》第一百零九條第(一)項的規定對其進行行政處罰。
2、張榮新，男，湖北端華公司總經理，負責公司全面工作。張榮新沒有對總經理、湘潭項目部行政助理、領班及副領班等崗位建立健全安全生產責任制，沒有組織編制安全檢查制度、安全教育培訓制度等安全管理制度，違反了《安全生產法》第十八條第(一)、(二)項的規定，對這起事故應負主要領導責任，建議由湘潭市安監局根據《安全生產法》第九十二條第(一)項的規定對其處上一年年收入百分之三十的罰款。
湖北端華公司在收到湘潭市人民政府批復后，一個月內將事故責任追究的落實情況書面報告湘潭市人民政府辦公室，并抄送湘潭市安委辦。
1、強化安全生產管理。湖北端華公司要認真吸取這起事故的教訓，舉一反三，防止類似事故;要按照《安全生產法》等法律法規，設置安全管理機構或配備專職安全生產管理人員，強化作業現場安全管理，加強安全檢查和隱患排查工作，及時查處違章作業行為等，確保生產安全。
2、強化落實安全生產責任。湖北端華公司要建立健全安全生產責任制，督促公司及項目部各部門、各崗位層層落實安全責任;公司主要負責人要切實履行安全生產職責，編制安全檢查制度、安全教育培訓制度等安全管理制度，嚴格安全管理工作。
3、強化安全教育培訓。湖北端華公司要強化從業人員的安全教育培訓工作，開展針對性的安全教育，增強從業人員的安全意識和辨識職業危害能力，不斷提高從業人員的自主保安能力。
4、強化落實外包項目的監管責任。湖南吉利公司要按照安全生產法律法規的規定，落實發包方的安全責任，按照國家相關標準規范，加強生產區域的安全警示標志管理;進一步加大對外包單位的安全監管力度，督促外包單位落實安全生產主體責任，確保外包項目生產安全。