建筑公司科學發展觀心得體會
通過學習有關科學發展觀的資料，提高了思想認識，改變了發展的觀念，增強了如何用科學發展做好本職工作。對于公司的工作來講，可以促進建筑企業的施工項目處、隊的健康發展、創新條件、搞好服務。作為公司的工程質量負責人本次學習科學發展觀，聯系本部門的工作及崗位職責的實際，將在施工現場質量管理中搞好以下工作。
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮管理功能，提高整體管理水平，以達到管理的最終目標。因此企業在推行管理中合理設置管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成管理任務?？偣驹诖死砟钕鲁闪⒘斯こ滩浚こ滩肯略O安全股、技術股、質檢股，負責工程項目的管理，我就工程部的管理談談我的看法：
一、施工項目的施工管理
（一）、施工現場質量管理應注意的問題：
1、技術問題
作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種、班組多。這要求作為現場施工管理人員必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣候等自然條件，認真、合理當地做好施工組織設計，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是新技術要求的施工工藝。技術準備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作，只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。
2、材料問題
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
（1）、材料供應：配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
（2）、材料采購：面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
（3）、材料分類堆放：根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料進場驗收，抽樣檢驗。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
（4）、材料發放：對于到場材料，清驗造冊登記，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。
3、施工的問題
施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織設計執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最重要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、互檢、專檢，通過層層的檢查，驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
4、人員管理的問題
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人的組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結合形成高效率的隊伍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
5、資料管理的問題
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理，還有個不容忽視的問題就是施工資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一重要環節。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。這就要求我們的項目部及資料員，對工程資料的收集做到齊備完整。
6、成品保護的問題
針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一點小的破壞都會從整體上破壞其美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定。所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護意識，提高工人的認識。
（二）、現場質量管理的主要途徑：
1、以人為本，優化施工現場全員的素質。現場質量管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越緊的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
2、以班組為重點，優化現場管理組織。班組是現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場。所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。
3、以技術為突破口，優化施工現場管理效益。質量成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
（三）、工程質量的控制：
1、檢查和督促施工處隊健全質量及安全保證體系：
（1）每個施工處隊都應由項目經理全面負責，并設施工員、技術員、質量員資料員和安全員，在施工現場進行全過程質量管理和質量控制，建立施工工序的自檢驗收制度。
（2）對施工處隊及人員控制
審查施工處隊及人員的技術條件是否符合要求，由監理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，監理工程師有權要求施工處隊予以撤換。
（3）配合比試驗的審批
施工處隊根據批準進場使用的原材料，按照設計要求。監理工程師將根據試驗結果做出是否批準相應的砼配合比用于工程，未經批準的砼配合比不得在工程中使用。
（4）質量保證體系的建立
施工項目部將通過建立、健全質量管理，落實隱蔽工程自檢、互檢、專檢的驗收三級檢查制度，使質量管理深入基層，最大限度的發揮施工項目部在質量工作中的保證作用，以使施工中的質量缺陷、質量隱患盡可能的在自檢、互檢、專檢過程中得到發現，并及時予以糾正。
2、驗收隱蔽工程
施工處隊要按有關規定對隱蔽工程先做好自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監理部。
如有以下情況，可會同建設方下停工令：
1、施工中出現質量異常情況，經提出后仍不采取整改措施；
2、隱蔽作業未通過現場監理人員檢查，而自行掩蓋者；
3、擅自變更設計圖紙進行施工；
4、使用沒有技術合格證的工程材料；
5、其他質量嚴重事件。
3、分項工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收必須嚴格按照有關驗收規范進行。