總結是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實踐的一種理性認識。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
在職代會上的總結講話篇一
各位同事：大家好!
前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，今天這個明朗的早晨。首先，非常感謝崔總給了這樣一個機會機會，讓我加入我這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到做好的部分。今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享。非常感謝!
說到開會，很多人心里就在想：又開會了……真煩!從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，從小兵到現在，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業性質決定的，“管理無大事，酒店無小事。”隨便一個客人投訴，主管、經理、老總一級級的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班后會、部門內部會、員工大會…說起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂發言、扯皮、聊天。大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐后面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在這里開員工大會時，總有幾個人要進進出出，好像特別忙，在重要會議中手機關閉或調整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機;手機也是突然在哪個角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負責人在入場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡著了。去年這個會議，從開始到結束也就2小時，能在這么嚴肅的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時上班會怎么樣，可想而知。
我個人關于開會的觀點是：會議不在于是多是少，在于是否必要;會議不在于是長是短，在于是否解決了問題;會議不在于是誰發言，在于會后是否執行到位。所以，結束這個會議的時候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現出我們飯店職業人的執行力。今天這個會就算沒有白開了。
目前結合市場飯店業發展的動態來看，中國的飯店業的發展趨勢具體可以歸納為“十化”。即：網絡化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經濟化、簡約化、精細化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內同行通過不斷的考察、學習、摸索后思考出來的對未來發展趨勢的預測和總結。
飯店業不光需要理論，更是一個講求實用、需要經驗的行業，光憑理論是很難一步登天的。現在高星級招聘大學生當員工，就是心情復雜，為什么?“招的沒有跑的快。”從理論上說，高星級賓館需要高素質的員工，這樣才能提高整個賓館的層次。而大學生往往眼高手低，覺得自己學了那么多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當員工肯定不行，至少要做領班、主管，基層干了一兩個月，或者三個月、半年，就跑了，什么本領也沒學好就又跳槽了。更可笑的是現在流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有扎實的基本功、沒有真才實料，能跳到什么地方去。“一室不掃，何以掃天下。”任何一個人進入飯店業，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態問題，既要有長遠的眼光，還要有腳轉自 實地、吃苦耐勞的精神。飯店業是一個很辛苦的行業，怕吃苦、怕勞動，就不要進賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。
曾經有一位日本政壇的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房服務員，她第一天上班的時候，師傅認真教她清掃客房衛生，最后，當著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動。這里我們有一位經理曾經很自豪的說：“我看了天臺其他的賓館，人家衛生還沒有我們好”。這就是對比的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國際聯號的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝)，我們差太遠，我們比較臺州地區其他好的四星、五星，我們的衛生是不是也有很大差距?對比要用好的榜樣，我們才能進步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價請每一個人仔細看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心里熱愛這個職業?你心里沒有感覺的工作，是根本做不好的。
賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的`工作，有的崗位每天只靠重復這些動作、就是一兩個流程。賓館的工作是人服務于人的工作，我們不是服務于客人，就是為客人服務的人服務的。沒有良好的心理素質和豐富的工作經驗，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件。
面對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環境里。這里我們不是說要大家生活在集中營，賓館工作需要良好的環境、良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監督、沒有壓力的環境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經麻木、利欲熏心。
同事之間需要良好的關系，更需要認識到我們的關系來自于工作，我們之間的爭執也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心里想的就是這個人對我過不去。
在職代會上的總結講話篇二
一、查擺問題聚焦“四風”
從黨支部班子及班子成員的發言來看，大家都能緊扣主題，聚焦“四風”，聯系實際，查擺分析在思想作風方面存在的突出問題，深入挖掘產生這些問題的根源，對群眾反映比較集中的問題，能夠實事求是地作出回應。
二、原因剖析觸及靈魂
班子成員都能按照要求，認真撰寫、反復修改個人對照檢查材料。都能夠從理想信念、宗旨意識、黨性修養、政治紀律、“三嚴三實”要求等方面，剖析思想根源，把自己擺了進去，對照問題，不躲不繞，認清問題實質，深刻入理，虛實結合，觸及思想根源、觸及問題本質、觸及靈魂深處。
三、開展批評嚴肅認真
開門見山的批評。既做到了人人說，也做到了說人人，問題點得準、點的實、點得到位、點得直截了當。
一、狠抓“四個年”活動
“四個年”活動固有長期性、艱巨性和反復性的特點。這決定了“四個年”活動不是一勞永逸而是永無止境的。要大膽管理、細致管理、有針對性的進行管理，杜絕僥幸心理、慣性違章和經驗主義，切實提升員工的”四個年”活動意識，提高學校的四個年”活動管理工作。
二、要抓好問題整改落實
對這次民主生活會征求的意見，大家在會上提出問題，要本著有者改之無之加勉的原則，理性看待，認真解決。對能立即解決的馬上解決，立改立行;對需要一定時間才能解決的，要明確時限、明確責任人，明確責任領導一項一項地抓好落實;對不能解決的，向采取適當的方式向干部職工說清楚。
在職代會上的總結講話篇三
公司x屆x次職代會，經過與會全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項議程，達到了預期目的。會上，大家聽取和審議了公司黨委書記、總經理所作的題為的工作報告、公司總會計師所作的《x年財務決算及xx年財務預算安排的報告》、聽取了公司關于安全生產工作情況的報告、民主評議公司黨政領導班子和公司x屆x次職代會提案處理及x屆x次職代會提案征集情況的報告，通過了《報告的決議》和《關于財務工作報告的決議》。所作的工作報告回顧、總結了xx年的工作，安排部署了xx年生產經營目標和各項工作任務，全面分析了今年的形勢，確立了公司長遠發展目標。報告以黨的xx大和xx屆三中、四中和五中全會精神、上級工作會議精神為指導，所確定的工作思路、工作目標和各項任務，是符合公司生產經營實際的，只要我們勇于克服一切困難，壓力就會變為動力，團結和帶領廣大職工就一定能夠實現各項目標和工作任務。
我們這次會議開得非常成功，從預備會議到正式會議，都在緊張、熱烈、高效、務實的氣氛中進行。這是一次民主的會議、團結的會議、鼓勁的會議，是公司實現一次重要會議，也是公司發展史上具有意義的會議。
同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級下達的各項工作任務。連續實現了，取得了具有意義的勝利。順利開工并圓滿完成了階段建設任務，工作全面推進，保持共產黨員先進性教育和黨風廉政建設取得了良好效果。這是公司各級領導干部和廣大職工團結奮斗所取得的成果，也是上級正確領導和大力支持所取得的成果。x年是公司開展和活動，也是我們公司生產經營力爭再上新水平，建設全面建設，企業進入新的發展階段的一年。在報告中提出的奮斗目標、工作任務是公司全年工作的中心和重點，各級黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點開展工作。
一是要統一思想，領會精神。大會閉幕后，各單位要及時召開領導班子會議和有關會議，認真學習會議主要文件，深刻領會精神實質。要把這次會議精神向黨員干部和全體職工傳達，特別是要原原本本地傳達總經理的工作報告。通過學習，進一步統一思想、堅定信心、明確任務、鼓足干勁，創造性地開展工作。
二是要制定措施，落實任務。各級黨組織、各單位要按照這次會議的精神，抓好各項工作落實。要根據公司的總體部署，緊密地結合本單位的生產經營工作實際，研究確定工作目標，制定完成全年任務的有效措施。重大事項要具體落實到責任人，一級抓一級，層層抓落實，以實現各單位的具體目標來保證實現公司的大目標。
三是要深入實際，真抓實干。抓好各項工作的落實，領導干部起著至關重要的作用。真抓實干就是要堅持走群眾路線，經常深入實際，深入生產一線，搞好調查研究，為科學決策提供依據，解決實際工作中存在的問題。要克服形式主義、官僚主義，樹立腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。領導干部要議大事、想全局，找準突破口，把統攬全局的精心部署和各項任務真正落到實處。
四是搞好宣傳，選樹典型。各級黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強對職工進行形勢任務教育，廣泛宣傳公司的生產經營目標和各項工作任務。同時要深入宣傳公司的長遠發展目標和主要工作任務，要大力宣傳在公司生產經營和建設中涌現出的典型事跡和模范人物，充分調動廣大職工的生產積極性、創造性地和聰明才智，進一步增強廣大職工加速建設的信心，為完成全年的任務創造良好的輿論氛圍。
二、緊緊抓住這條主線，努力提高公司經濟效益
公司x年確定開展x活動，這是公司根據長遠發展和面臨的實際提出來的，抓好要從財務及人力資源管理入手，落實監督、管理、考核、獎懲機制，建立長效機制，這將對公司生產經營各項工作產生重要作用，是提高經濟效益的重要措施。公司各單位、各部門一定要提高對開展x活動重要性的認識，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經濟效益。
第一，開展x活動是推進企業發展的客觀要求。認真開展節約型企業建設工作，就是加強管理，降低費用，盡快解決存在的矛盾和問題，使公司經濟增長走上可持續發展的路子，為實現公司的發展做出我們的貢獻。
第二，開展x活動是提高企業經濟效益的重要途徑。企業是經濟組織，追求的是利潤，尤其在市場經濟條件下，企業要自主經營、自負盈虧。如果企業管理不好，經濟效益差，企業的生存就會受到影響。因此，企業生產經營的各個環節都要講成本，重效益，算經濟賬，必須通過加強經營管理，提高經濟效益，才能保證企業的生存和發展壯大。
第三，開展x活動是提高職工收入的有效保證。黨的xx大提出要全面建設小康社會，這個目標既是宏偉的，又是具體的。對企業的職工來說，就是要有不斷增長的收入。分析x年的形勢，壓力較大，需要我們積極進取，迎接新的挑戰。我們必須通過開展x活動，加強經營管理，提高企業效益，增加職工收入，提高職工生活水平。
第四，要把x活動落實到各單位、各項具體工作當中。公司提出開展x活動，要實現這個目標，最根本的是要抓好貫徹落實工作。首先要層層分解，落實任務。各單位要結合本單位的實際，按照公司提出的節能降耗、強化內部管理的主攻方向，抓好各項任務的分解落實工作，使x活動從車間到班組乃至到個人責任明確，任務具體。其二要加強領導，明確職責。各單位主要領導對本單位的x活動要負總責，親自抓，并形成一級抓一級，逐級抓落實。其三要抓好x活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經濟效益。
三、抓住機遇，把握重點，扎實開展各項工作
公司xx年的生產建設經營目標和各項任務已經確定。能否實現各項目標和完成各項任務，這不僅關系到x年的經濟效益問題，而且也關系到公司能否長遠發展和職工生活水平能否提高的問題。
公司各級黨政工團組織要圍繞中心，把握重點，緊緊圍繞實現全年各項目標任務開展工作，充分調動廣大職工的積極性，千方百計確保各項任務的完成。各級黨組織要緊密圍繞實現全年目標任務，按照公司的要求，不斷加強領導班子建設，努力把公司兩級領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子，建設一支能夠擔當重任、經得起風浪考驗的高素質的領導干部隊伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務和x活動，繼續開展好創建“五好”黨支部、“先進黨員”等活動，不斷加強基層黨組織建設。各級領導干部和廣大黨員，要以開展保持共產黨員先進性教育為動力，站在時代的前列，適應新形勢的要求，加強學習，積極進取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業績，為公司生產建設做貢獻。各級組織要切實把公司各項目標作為中心工作，認真抓好。要明確主攻方向和目標，使各項任務落到實處。各級工會、共青團組織要在同級黨組織的領導下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動，發揮好工會、共青團組織的作用，使公司上下團結一致，形成一種共同為實現各項目標而奮斗的濃烈氣氛。
要全心全意依靠職工辦好企業，進一步提高職工代表參政議政的民主意識。今天出席會議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產一線的技術骨干，還有的是來自、等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發揚對企業負責，對職工負責的精神，以主人翁的身份積極參與企業重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質量。要以模范行為帶領全體職工，認真貫徹科學發展觀，緊跟時代要求，學習新知識，掌握新技能，增強新本領，不斷提高思想道德素質、科學文化素質和技術業務素質，要立足本職，愛崗敬業，積極進取，甘于奉獻。大力發揚識大體，顧大局的優良傳統，正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠利益的關系，自覺維護改革發展穩定的大局，推動和諧企業建設，共同為公司的改革發展和實現各項目標獻計獻策。
各位代表、同志們，x年公司的各項目標和全年任務已經確定，我們的任務光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個代表”和黨的xx大、xx屆三中、四中和五中全會精神為指導，認真貫徹工作會議精神，同心同德，團結一致，以生產建設經營為中心，以加速、為重點，以抓好x活動為主線，全面加強各項管理工作，總體推進兩個文明建設，為把公司而努力奮斗。
在職代會上的總結講話篇四
上午好!
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發展所作出的卓有成效的工作!
剛才，馮新生總經理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。所謂全面，一是總結了xx年，二舒劃了xx年。他在xx年的總結中，既肯定了成績，也總結了經驗，還指出了問題。對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。所謂務實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經驗總結得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。
下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。
第一點印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。我作這樣的結論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發電量超額完成20%，而且有兩個電站的發電量創了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現利潤70幾萬，總體算起來就相當于達到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構，建立法人治理結構，要理順管理方面的關系，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎，管長遠的企業管理基礎工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規章制度，抓財務資金方面的基礎管理工作，抓了審計監察工作，抓了法律事務工作，抓職工隊伍建設，抓了科技創新管理創新，還有質量、安全、環保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業文化方面的工作，等等這些工作都會對企業管理的提升起重要作用。
第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，揭示問題就是對公司對企業進行診斷。如果說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領導班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結為3個方面：第一個方面就是咱密理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規章制度建立的還不到位，也許還有許多規章制度要建立，咱們干伍、職工隊伍素質還要提高，這受理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發電的效益問題，這都是現實存在的問題，都是需要我們去正視它，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發展的障礙。
第三點印象，水電分公司xx年的工作安排周密、具體、切實可行。這體現在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個安排貫徹了中央科學發展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應該說這是水電分公司的短板。第二，體現在目標明確，報告提出了八大措施。這些目標既有發展規模的目標，也有發展質量的目標;既有立足當前的目標，也有兼顧長遠的目標;既有物質文明的目標，也有精神文明的目標，兩手都要硬;既有公司發展的目標，也有職工得到實惠的目標，把公司目標和職工得到實惠統一了起來，所有這些目標都體現了中央關于科學發展觀的要求。科學發展觀的精髓是什么?第一要義是發展，核心是以人為本，方法是統籌兼顧，全面協調可持續。我們這些工作都體現了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要實施的目標，如對標管理、財務資金管理、安全質量管理、水庫調度，機組運行調度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說舒模小，效益不太好，基礎工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司未來的發展的目標，比如，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規模，這些報告中都有體現。
這是我說的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者說三點希望。
第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠大的目標，要有敢為天下先的精神，特別是領導干部要有遠大目標。所謂遠，就是要從長計議，所謂大，就是要干大事業。遠大遠大，咱們領導干部你現在在這個位置就要有遠大目標，要設立一個遠大目標，要來干一番大事業。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業，我們集團公司在國資委的三大主業之一就是投資業，所謂投資業在當時國務院哪個文件上面，那就是水電開發，不是我們現在擴充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現在的高速公路、現在的高鐵，我們要干的就是水電開發。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規模是很不盡人意。如果當初，九幾年，咱們就實實在在地進行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規模，我們現在的規模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠大目標，就這么一點規模，我們還要派這么得力的領導在這個地方，這是不值得的，所以要有遠大目標，我們應該有一個比較高的目標，遠大的目標。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，豎家鼓勵發展的項目。第二，水電資源在國內現實的市場情況下，應該說還有機會，不是說已經窮盡了。在國際市場，特別是一些發展中國家，那些不發達國家，水電資源還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現遠大的目標提供了有利條件。另外，我所說的遠大目標，不僅體現在做大水電板塊的規模上面，更重要的是打造一個高品質的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個水電分公司舒模不大，但它確實做的好。現在我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規模大不大?它規模不大，但是外界對它的印象很好。機電建設公司它規模大不大?也不算大，但是它的品質不錯。水電分公司在現實規模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質做起來，要加強干伍素質建設，職工隊伍素質建設，為我們做大規模提供人才保障，隊伍保障。現在開發，還有其他地方，還有國際市場上的開發，我們都做好人才的準備。我們有沒有這方面的能力沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都是要我們去思考的問題。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發水電，要去找人才，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要發展這個板塊，要做大這個規模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠大的目標就是我們要做好準備，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開發方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就說水電分公司不錯，搞什么活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現了你的綜合素質。反過來，有些不太光彩的事情就不要發生，發生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。
第二點希望，就是希望從長計議，發展水電。發展是硬道理，這是鄧小平總設計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保發展，我們水電分公司現在最緊迫的事情也是發展，只有發展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。如果這個板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有發展了，你才能爭取到優先配置資源，資源向優勢企業配置。就象股票市場，優勢企業才能上市，業績好，大家才會去，買你的股票，它的業績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來發展，發展它的公司，形成良性循環。如果我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那么它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發展它自己。我們要發展，要形成良性循環，要引起股份公司的重視。只有發展了，全體干部職工才有更大的發展空間，才有施展才華的更大舞臺，不發展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿足你自己自我實現的機會，只有發展了，才能豎家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎樣得到實惠?所以只有發展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業留人，待遇留人，才能使企業增加活力，增強競爭力，所以發展是企業活力的源泉，企業才有生命力，要基業長青需要發展。
第三點希望，是希望公司扭虧為贏。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標，是留有余地的，是集團公司認可的。但是我們真正要干，就不應是這個目標。xx年，水電分公司的任務相當艱巨，任務相當多，要保發電，保發電，保穩定，保職工收入，保基礎管理達標，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點要求或者說三點希望，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來說，要打造品質，在發展質量上，我們要做一些實實在在的工作。我們確實也清醒地看到，保發展質量困難也很多的，前面6個問題，對發展質量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說，要發電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說，來水了，我們設備不行，這就是我們的問題。比方說，我們可以通過科學調度，科學進行水庫調度，進行發電機組的運行調度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發電。來水量、發電質量、電價、稅收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網、電能質量等。所以我針對這幾個方面，我提出了這么幾個需要注意的問題。第一點，要以人為本，要充分調度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是毛澤東主席說的，群眾中蘊藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調動出來，就是把發揮干部職工的積極性、創造性，從這個方面的工作，來扭虧為贏。第二個方面，就是要加強質量安全環保工作。從設備方面來說，保證設備完好率，保證我們的機組運行可靠來實現扭虧為贏，不能讓機組設備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫、機組發電的調度工作。提高水資源的利用效率實現扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發一些，發電質量高一些。第四要加強資金管理，降低財務費用，實現扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應收款的及時催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好基礎管理工作，實現扭虧增盈。規范管理、精細管理。有些受長遠的，有的管當前。要建設好隊伍，建立規章制度，用好約束激勵機制。簽訂責任書，干的好壞待遇不一樣。對標管理，對標管理是提在首位的，這個思路是對的，對標就是要向行業先進對標，目的是向先進看齊，不能向落后學習。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民風險管理。全面風險管理集團已經啟動，也豎資委的要求，風險不控制就有損失。全面風險管理也可以為扭虧增盈起作用。風險包括戰略風險，財務風險、市場風險、運營風險、法律風險，它是通過信息化來進行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實現扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能回避的問題，要正視它，要理智的盡早地解決，當然有些解決起來難度相當大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那里去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進，實現扭虧為贏。我們企業管理涉及到股東關系、涉及到企業與政府的關系，涉及到企業與職工的關系，干部與職工的關系，都要處理好，要構建和諧企業。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創造條件。我這里把扭虧為盈作為重點講，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。如果工作干不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領導的收入要降，領導的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能采取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們現在，我們要的是員工跟企業一起成長，員工的收入要跟企業掛起鉤來，一起發展，成果共享，這樣才能協調發展，和諧發展，實現科學發展觀的要求。
我講了三點希望，供大家參考。在咱們水電分公司，xx年的工作任務是相當艱巨，但是我們相信，只要我們認真踐行科學發展觀，認真貫徹集團公司兩會精神，認真貫徹水電分公司本次會議精神，團結一心，共謀發展，鼓實勁，辦實事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實現水電分公司xx年的工作目標，為集團股份公司改革發展貢獻我們的力量!
最后，我祝大會取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們取得圓滿成功!謝謝大家!
在職代會上的總結講話篇五
各位代表、同志們：
××*供電公司十五屆四次職工代表大會暨20*年工作會議,在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程。受大會主席團委托，由我作會議總結。
一、會議的基本情況和主要收獲
十七大精神和國家電網公司、省公司職代會精神之際召開的一次重要會議，也是在實施“十一五”規劃承前啟后的關鍵時期召開的一次總結工作、分析形勢、部署任務的大會。對于公司廣大干部職工認清形勢、振奮精神，實現公司三年再上新臺階，逐步建設“一強三優”現代公司具有重要意義。
會議期間，各位代表以高度的主人翁責任感和對企業負責的精神，積極開展工作，審議通過了總經理工作報告、財務報告，審計報告，聽取了公司20*年集體合同履行情況的報告、十五屆三次職代會提案落實暨本次職代會提案立案情況的報告，簽訂了20*年度綜合業績考核責任書和20*年度集體合同。表彰了20*年度公司先進集體和先進個人。
在此，我代表公司領導班子對各位代表的辛勤勞動表示誠摯的感謝！向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！
會上，曉輝總經理作了題為《實施規范管理加快科學發展推動公司各項工作再上新臺階》的工作報告，報告緊緊圍繞“一強三優”現代公司發展目標和“四個責任”的工作思路，認真總結了20*年各項工作，客觀分析了公司發展面臨的形勢和任務，對20*年的重點工作進行了周密部署，報告集中體現了公司領導班子新的管理理念，體現了強烈的求實意識和創新精神，對實現公司又好又快發展具有重要的指導意義。我代表公司黨委表示完全贊同和支持。
會議期間，各位代表認真履行職責，圍繞曉輝總經理的工作報告，特別是圍繞如何實現報告中提出的“三個確保”、“四個責任”展開了熱烈討論，提出了許多很有見地的意見和建議。對此，公司將認真研究，并組織有關部門按照職責分工，盡快制定措施，妥善予以解決。
本次會議時間短，但內容豐富；規模大，但組織有序；任務重，但效果良好。經過全體參會人員的共同努力，會議達到了預期目的，取得了圓滿成功。是一次總結成績、分析形勢、明確目標、部署任務的大會，是一次振奮精神、鼓舞士氣、落實責任、再創佳績的大會。認真領會會議精髓，抓好會議精神的貫徹落實，是確保公司全年各項工作任務完成的基礎。
二、全面貫徹落實會議精神，確保各項工作任務的完成
20*年，我們將實現公司發展和電網發展兩大跨越，即：售電量力爭突破100億千瓦時，以建設500千伏××*程家輸變電工程為契機，使公司發展和電網發展實現歷史性跨越。發展任務繁重，工作千頭萬緒，安全壓力加大。在紛繁的頭緒中抓住工作重點，把握工作節奏，是我們干好工作的基礎，是對各級領導干部的考驗。當前，抓住工作重點，首要任務就是抓好本次會議精神的貫徹落實。
貫徹落實會議精神，要求廣大職工代表要積極發揮作用。職工代表是廣大職工與公司經營者集團的聯絡員，是傳達貫徹會議精神的宣傳員，不僅肩負著代表職工群眾行使民主管理權利的責任和任務，同時更肩負著向廣大職工宣傳會議精神的責任和任務。因此，要求各位職工代表必須正確理解公司在發展中所面臨的形勢和任務，增強責任感，要發揮好聯絡員、宣傳員、示范員的作用，做刻苦學習、鉆研業務的模范；做誠實守信、愛崗敬業的模范；做凝聚職工、維護穩定的模范。以自己的實際行動影響帶動身邊的職工，為完成全年各項任務做出應有的貢獻。
各單位、各部門要把學習貫徹會議精神作為當前工作的重點，通過不同形式，將會議精神傳達到每一位員工，要將公司所面臨的形勢和任務向職工講清楚、說明白。把全體員工的思想行動統一到大會部署的各項工作任務上來，凝聚各方面的智慧和力量，使大家心往一處想，勁往一處使。同時，各單位要結合本單位實際，按照報告確定的指導思想和工作目標，尤其要緊緊圍繞報告提出的“三個確保”、“四個責任”的總體要求，把握不同時期的工作重點，制訂全年的工作計劃，細化措施，落實責任，切實將會議的各項部署層層落實。
貫徹落實會議精神，要始終將抓好安全生產作為首要任務。安全生產是完成全年各項工作任務的基礎，是公司發展的第一要務。20*年，公司各項安全指標完成的較好，但我們要清醒地看到，安全生產工作仍然存在死角，各類事故隱患尚未消除，無論是設備還是人身都存在不安全因素。因此，要樹立科學的電網發展觀和安全觀，實現安全生產的“可控、在控、能控”，關鍵還是要控人。要立足于“安全生產關口前移”，樹立“規劃基建為生產服務是服務的本質要求”、“生產為基建服務最終是為自己服務”的'理念，使各項工作鏈條運轉靈活、有效運行。要強化員工職業道德教育本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]，提高學習力，增強執行力，打造對企業負責、對家庭負責、對同事負責、對自己負責，特別看重規則、執行標準不走樣的員工隊伍。形成“人人注重安全、事事首問安全、處處保證安全”防御體系，使安全生產由剛性要求變為全體員工的自覺行動。以電網安全、員工平安、企業發展為目標，實現員工、企業、社會的和諧發展。
貫徹落實會議精神，要調動一切積極因素，確保經營目標的實現。20*年，公司將“雙百”作為做好各項工作的有效載體，即迎接“××*有電百年、售電量突破百億”。實現受電量突破百億的目標，就必須立足于市場，充分調動一切積極因素，在增供擴銷上下功夫。20*年，由于電煤供應等因素影響，可能出現新的電力供應不足，增供擴銷形勢不容樂觀。因此，各相關單位、部門要密切配合，采取有效措施，盡力化解電力緊缺帶來的不利影響，確保地區電力市場的持續增長。同時要立足長遠，結合實際，將長期規劃細化為近期計劃，促進各級電網協調發展，增強電網整體功能，將電網向新的電量增長點不斷延伸，擴大市場占有率，確保經營目標的實現。各級黨的組織、廣大黨員更要發揮先鋒模范作用，為實現售電量百億目標而努力工作。
貫徹落實會議精神，要確保職工隊伍穩定。隨著電力體制改革的繼續深入，一些深層次矛盾將逐漸顯現，維護職工隊伍穩定的任務將更加艱巨。各單位要充分認識改革的艱巨性和復雜性，嚴格按照省公司的總體部署，堅持統一領導，統一步調，服從大局，要認真落實維護穩定工作責任制，加強員工思想動態分析，及時排查不穩定因素，深入研究存在的問題，并有針對性地開展工作，將矛盾化解在基層，為公司各項工作順利開展創造良好環境。
貫徹落實會議精神，要進一步加強干部隊伍建設。各級領導干部是團結和帶領廣大職工，建設“一強三優”現代公司的骨干力量，是公司各項決策的落實者，是企業各項具體措施的組織者。建設“一強三優”現代公司，領導干部是決定性因素。面對“三年再上新臺階”的新形勢、新任務，各級領導干部要積極轉變觀念，提高認識，進一步加強作風和能力建設，努力做到“六倡導、六反對”，不斷提升工作水平，要樹立正確的大局觀和業績觀，把關系大局、制約發展的重大問題和主要工作想周全、議透徹、做到位；要始終保持奮發有為的精神狀態和昂揚向上的工作斗志，銳意進取，奮力拼搏，發揚求真務實的工作作風，始終把精力用到求發展上，把心思用到求實效上，把勁頭用到抓工作上，盡心盡力完成全年的各項工作任務，為公司發展打下良好基礎。
春節將至，也預示著我們保供電的任務更加艱巨。保證節日期間的安全可靠供電，是我們供電企業的社會責任，更是一項重要的政治任務。因此，節日期間，各單位要堅持領導干部帶班制度，保持公司上下信息渠道暢通；要做好搶修準備，保證全市城鄉居民，特別是交通樞紐和人員密集場所的電力供應；對客戶投訴和反映情況處理要及時，嚴禁發生影響公司形象的事件。同時，要加強內部保衛和車輛管理，防止火災和交通事故的發生；各級領導干部要關心困難職工，保證“送溫暖”各項措施落實到位，要自覺執行廉潔自律的各項規定，增強“干事、干凈”理念，自覺抵制違反規定收送錢物、奢侈浪費等不正之風；積極倡導健康向上的生活理念，引導廣大職工過一個健康、向上、團圓、祥和的新春佳節。
同志們，新的一年，充滿新的希望，也將面對新的挑戰，戰勝前進中的困難，我們將收獲豐碩的成果。讓我們在××*市委、市政府和省公司黨組的正確領導下，認真落實本次會議的各項工作部署，凝心聚力、開拓奮進，用智慧和汗水開創出無愧于時代的輝煌業績，共建××*供電公司更加興旺美好的未來！
借此機會，我代表公司領導班子給大家拜個早年，并通過你們向公司全體干部職工及家屬拜年，祝愿大家在奧運之年、建局五十年，身體健康、工作順利、闔家幸福！
謝謝大家！