工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
婦產(chǎn)科主任工作總結(jié)篇一
我校為更好地培養(yǎng)學(xué)生，讓每一個學(xué)生都有事做，都能體現(xiàn)自己的價值，樹立他們的自信心，采取了一項行之有效的舉措：“生生科代表，師師科主任”。這個舉措使全體師生為之一振，受益匪淺。尤其對我們九年級師生來說，更是有不同尋常的意義。現(xiàn)將我這學(xué)期的科主任工作總結(jié)如下：
一科代表的基本情況。
我把我的科代表分為三類。第一類有何英建張冰冰張爽。
這幾名學(xué)生成績處在班級前五名，上課積極認真遵守紀律，是老師們公認的好學(xué)生，有向車中二中沖刺的潛力，但他們都有各自的缺陷。何英建張冰冰在交友上有問題。張爽在成績上有缺陷。這就大大降低了他們沖刺中考的實力。第二類有周建楊林李帥宋達張晨宋宇。這些學(xué)生成績不太理想，在班里屬于中等的水平，但他們思想上要求進步，能遵守紀律，偶爾犯一些小錯，經(jīng)老師提醒后也能及時改正。第三類有胡艷艷，李倩。他們兩人成績差，不愛學(xué)習(xí)，體育訓(xùn)練不認真。
二工作思路及做法。1思想是行動的指南。
我拿到科代表的名單后，我的第一反應(yīng)就是做學(xué)生的思想工作，當(dāng)務(wù)之急是逐一找他們談心。九年級的學(xué)生，思想比較成熟，談話內(nèi)容不能停留在鼓勵的話語上。所以我與他們談話的內(nèi)容有三點。首先住處其優(yōu)勢，鼓勵其繼續(xù)發(fā)揚。其次指出其弱勢，要求其改正。最后是和他共同討論今后他的發(fā)展方向，明確努力的目標及具體做法。就這樣，全體科代表的積極性都被調(diào)動起來了，為以后工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
2措施是行動的保障。
我和科代表共同制定了如下措施：
１、科代表中民主的選出一名總代表，負責(zé)收發(fā)周記。
2、平時各科代表之間要多交流，互相幫助，共同提高成績。同時每周定期召開科代表會議。要求各科代表每周至少和老師談一次心。
3掌握情況是行動的依據(jù)。
雖然有許多工作我都大膽的讓學(xué)生去做，但絕不是放任自流。平時我利用一切可與科代表交流的機會，了解他們的工作情況，談他們的表現(xiàn)，并通過定期的組織交流會來發(fā)現(xiàn)存在的共性問題，及時的指導(dǎo)科代表的工作。比如：在每一次考試結(jié)束后，結(jié)合成績，我都召集科代表進行了有意義的大討論。征取各科代表的意見，分析學(xué)生中的一些問題。從討論的結(jié)果看，讓我體會到學(xué)生智慧的強大，有的同學(xué)建議加強學(xué)生的心理輔導(dǎo)，有的同學(xué)建議由科代表課下抽測學(xué)生默寫情況，這樣就能節(jié)省課上時間，提高語文成績。我還及時和各科任老師結(jié)合，力爭全方面的了解學(xué)生。
4賞識表揚是行動的加油站。
每個人都渴望別人的賞識，得到別人的認可。更何況是還未成年的孩子。所以我利用一切可以利用的機會來表揚有進步的學(xué)生，賞識他們身上的每一個閃光點。我知道榜樣的力量是無窮的。所以每次科代表會議，我都表揚做得好的，批評差的，并指出努力方向。
5找準問題是行動根本。
第一類科代表在日常學(xué)習(xí)中，要多幫他們分析優(yōu)勢劣勢，教給學(xué)習(xí)方法，談如何正確對待友誼，幫助他們提高學(xué)習(xí)成績，爭取中考取得好成績。第二類要多給他們鼓勵、賞識，思想上多關(guān)心，紀律上多監(jiān)督，學(xué)習(xí)上多指導(dǎo)。第三類主要是做思想工作，談做人處事，談學(xué)習(xí)的重要，談今后的打算。每周至少一次。
三收到的效果。
何英建張冰冰張爽在每一次考試中都能有所進步。第二類學(xué)生成績也都有進步，如周建李帥進步最大，周建的語文成績由原來的剛剛及格提高到一模的８０多分。
四、反思和設(shè)想
還有短短的一個月的時間，就要面臨中考了。今后我要重點對科代表進行學(xué)習(xí)方法、心理健康等方面的指導(dǎo)。為中考作最后的努力。
婦產(chǎn)科主任工作總結(jié)篇二
科主任年度工作總結(jié)
【篇1：內(nèi)一科2024年上半年工作總結(jié)科主任：吳彥
忠】
內(nèi)一科
一.科室績效： 2024年上半年工作總結(jié)
1.本年度上半年收治住院病人：986人次；比上年度增長：110人次；出院818人次.
2.一季度業(yè)務(wù)總收入（流水）5036942.50元，比上年同期下降
50296.00 元；收入下降原因是控制了過度檢查和減少貴重藥品應(yīng)用。
二.臨床各項醫(yī)療質(zhì)量指標控制：
1．出院818人次.臨床治愈率、好轉(zhuǎn)率達95.5%； 2．出入院診斷符合率96%； 3．危重病例搶救成功率90%； 4．甲級病歷95，無丙級病歷；
5．院感發(fā)生12例，感染率控制在7 %以下； 6．抗生素使用率控制在34.5%； 7．科室平均住院日6.2天；
8．單病種臨床路徑入徑率60%以上； 9.三基三嚴培訓(xùn)合格率100%。
三.臨床專業(yè)開展
1.與濟醫(yī)附院協(xié)做，以介入為核心技術(shù)，開展腦血管病介入治療，提高腦血管病診療層次,同時提高腦血管病的救治水平；
2.開展多學(xué)科治療腦血管病，集搶救、治療、康復(fù)一體化，進行腦血管病的無縫隙治療，突出了專業(yè)特色。
3.開展腦血管病，消化道出血，中毒性疾病重癥監(jiān)護治療，提高icu病房使用率，提高重危病人的救治成功率。
4.門診開展了頭痛、癲癇、帕金森病、心理障礙、卒中咨詢等專科特色診療，進一步提高科室專業(yè)化層次，擴大了病人來源。
四.開展新技術(shù) 新項目及臨床科研工作：
1．自主開展腦血管造影106例，協(xié)作開展腦血管病其他介入治療97例。
2.四名年輕醫(yī)生在職讀研、及發(fā)表專業(yè)論文6篇。
五.科室管理 1.建立了早查房前討論制度，加強了主管醫(yī)師對病人管理力度，在查房前針對病人一般情況、病情演變情況、主要輔助檢查回報結(jié)果、是否存在危急值、療效反應(yīng)、現(xiàn)存的主要問題和警示性問題、目前需要解決的突出問題、家屬對診療
過程的反應(yīng)和滿意度、科室內(nèi)部需要溝通的事項、特殊身份病人及存在糾紛隱患現(xiàn)象進行討論，使各級醫(yī)生對以上事項均要做到心中有數(shù)，做到對病人有針對性查房，提高了查房質(zhì)量和保證了醫(yī)療安全。
2.建立醫(yī)療組管理模式，臨床實行醫(yī)療分組管理，加強了各級醫(yī)生對病人的管理力度、提高醫(yī)療質(zhì)量、強化了各級醫(yī)生職責(zé)。醫(yī)療組長是臨床診療工作第一責(zé)任人，對病人實行全程負責(zé)，更有效的促進了臨床核心制度的落實。
3.加強科室質(zhì)量管理小組作用，極開展科室質(zhì)控活動，進一步加強科室核心條款的落實，規(guī)范了臨床工作，鞏固了醫(yī)院等級評審工作成果。
六.科室培訓(xùn)：
1.加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和三基三嚴培訓(xùn)，進行了核心制度、三基三嚴、專業(yè)知識、抗生素合理使用、等科室培訓(xùn)和考試，通過有計劃的專題講座學(xué)習(xí)和在實際工作督導(dǎo)，提高科室人員專業(yè)素質(zhì)。
2.組織了科室消防安全和各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練，提高了科室全員的應(yīng)急能力。
七.醫(yī)療安全：加強醫(yī)療安全教育，強化醫(yī)護崗位職責(zé)，規(guī)范醫(yī)療行為。主動上報醫(yī)療不良事件15件，同時吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，最大限度降低醫(yī)療不良事件發(fā)生，半年內(nèi)無糾紛與投訴。
八．存在問題：
1.出院患者回訪率較低； 2.病歷質(zhì)量不達標。
九．改進措施和下半年工作計劃：
1．強化服務(wù)意識，加強回訪，進一步提高住院病人滿意度，擴大病人來源；
2.進一步加強專業(yè)培訓(xùn)，提高整體專業(yè)能力和醫(yī)療文書質(zhì)量；
3.加強回頭看準備工作，完善醫(yī)療文件，進一步落實臨床核心制度，為迎接等級醫(yī)院復(fù)審工作打好基礎(chǔ)，保證復(fù)審達標。 4．開展新技術(shù)、形成專業(yè)特色、提高專業(yè)競爭力： 1）開展無痛胃鏡和其他內(nèi)鏡檢查技術(shù)項目； 2）開展重癥中毒血液灌流治療；
3）進一步開展腦血管病介入項目，由診斷性檢查過度到治療性技術(shù)項目的開展。
內(nèi)一科 科主任：吳彥忠 2024.6.25
【篇2：外科科主任工作總結(jié)】
工作總結(jié)
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體醫(yī)護人員的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認真落實院、科兩級負責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績，也存在一定問題。現(xiàn)小結(jié)如下：
一、認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，以十七大精神以及“三個代表“重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。遵紀守法，清政廉潔。遵守院規(guī)院紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員嚴重不足，科室任務(wù)重的情況下，根據(jù)新形勢調(diào)整了科室績效工資分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，調(diào)動科室全體同志，醫(yī)護人員加班加點，精誠協(xié)作，牢固樹立“科興我榮，科衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了科室任務(wù)的順利完成。
二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認識到強練內(nèi)功才是生存之道，因此多次帶領(lǐng)科室醫(yī)護人員參加省市醫(yī)學(xué)會組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)
上的疑難問題，做到走出去，引進來，作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。
三、
自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關(guān)規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動，認真負責(zé)，為了工作，加班加點是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求。在科室管理上，時刻嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結(jié)科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務(wù)。始終以身作則，保持著工作的激情和向上的活力。每天早晨提前到崗，及時傳達院周會精神，用正面的信息引導(dǎo)職工，在日常工作中，堅持在一線工作崗位，為科室的快速發(fā)展努力工作，以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。四、以技術(shù)革新為著力點，促進科室健康發(fā)展，進一步保持和發(fā)揚專科專病的龍頭地位，注重人性化管理和服務(wù)品牌的創(chuàng)建，使我科成為特色突出、優(yōu)勢明顯、患者信賴、社會滿意的燒傷特色專科。 科室繼續(xù)開展脂肪抽吸術(shù)、vsd等新技術(shù)、新項目。我科同時收治周至、長安、咸陽等多地市的外地患者，工作中及時總結(jié)日常管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改措施，使全科醫(yī)護人員增強了“一切為了患者，為了患者的一切”的服務(wù)意識，提高和改善了服務(wù)質(zhì)量。建立qq、微信等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，方便患者，為患者提供便利服務(wù)，同時也加強了醫(yī)患溝通。
五、存在問題。盡管在工作中取得了一定的成績，因為科室人員少，在醫(yī)療質(zhì)量管理等方面仍然存在一些不盡如人意之處，比如門診日志
填寫不及時、交接班本簽字不及時，不免會造成醫(yī)療隱患，今后工作中應(yīng)注重改進。
【篇3：醫(yī)務(wù)科主任2024年終工作總結(jié)】
2024年醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié)及2024年工作計劃 2024年醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié)
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。圍繞醫(yī)院的中心工作，醫(yī)務(wù)科上下團結(jié)一致，抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，堅持“以患者為中 心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題，開展工作。下面就醫(yī)務(wù)科2024年工作總結(jié)如下：
一、立足自身，加強科室自身建設(shè)
只有不斷提高科室的自身素質(zhì)，才能確保科室各項工作的有效開展。全科人員在思想上認識明確，態(tài)度端正，醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強，是公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。面對節(jié)奏快、要求高的工作環(huán)境，如果對工作理不出頭緒抓不住重點，就無法開展工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，臨床、醫(yī)技科室的配合與支持中，與行政各科室的協(xié)作，使醫(yī)務(wù)科工作穩(wěn)步前進。對大家提出的問題和日常工作中發(fā)現(xiàn)的不足，醫(yī)務(wù)科不斷自我完善、更新，圍繞“確保醫(yī)療質(zhì)量，服務(wù)臨床”的核心重點，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進一步強化管理意識、服務(wù)意識，提高服務(wù)工作的時效性，對于臨床科室反應(yīng)的各種問題做到“三個及時”即：及時上報、及時協(xié)調(diào)及時解決，不斷完善和更新科室各項記錄，令各項工作均有詳細規(guī)范的文字記錄。
二、繼續(xù)加強核心制度落實，更新完善科室制度建設(shè)
根據(jù)醫(yī)院實際情況出發(fā)，不斷深化醫(yī)療核心制度，完善并落實醫(yī)療質(zhì)量控制工作實施方案，主要通過（1）參加科室晨間交班、參與查房，在業(yè)務(wù)查房時，參加科室晨間交班，督查內(nèi)容包括：參加人員是否完整；對夜間處理患者的用藥和方式是否正確有效；住院醫(yī)師能否做到24小時值班。對存在問題和改進意見及時反饋到科室，并跟蹤監(jiān)督科室落實情況。（2）繼續(xù)規(guī)范科室病例討論：重點加強疑難、術(shù)前、危重、死亡病例討論的程序化和制度化，不定期參加科室討論。（3）加強危重患者的督查：為提高危重患者搶救成功率，有效保證患者安全，降低醫(yī)療安全隱患，加強危重患者的跟蹤監(jiān)督，查看患者治療和用藥合理性，確保救治流暢和質(zhì)量。
三、臨床路徑管理和抗菌藥物臨床合理應(yīng)用
1、逐步加強中醫(yī)臨床路徑管理工作，根據(jù)科室制定的路徑方案，采取鼓勵與督導(dǎo)相結(jié)合的措施，推動各科臨床路徑的開展與落實，今年臨床路徑開展情況比去年有明顯增加，但存在的問題仍很多，如：路勁的評價、總結(jié)、分析、優(yōu)化、統(tǒng)計等方面，明年需進一步完善路勁的管理。
2.依據(jù)衛(wèi)生部《抗菌藥物專項整治活動》實施方案，對我院抗菌藥物品種的進行了規(guī)范，和臨床科室主任簽訂《抗菌藥物臨床合理應(yīng)用責(zé)任狀》。明確了《抗菌藥物分線》及《臨床醫(yī)師分線》，規(guī)范抗菌
藥物監(jiān)管程序。
四、通過醫(yī)師大會，不斷完善醫(yī)療質(zhì)量
強化每月的醫(yī)師大會內(nèi)涵，通過每月一次的醫(yī)師大會，對臨床每位醫(yī)生的醫(yī)療質(zhì)量、病歷、處方點評、工作量、抗菌素應(yīng)用、藥占比等各方進行評價分析，對存在的不足定期督導(dǎo)整改，不斷完善，確保醫(yī)療質(zhì)量。
五、積極做好醫(yī)療投訴工作，減少大型醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 2024年醫(yī)療糾紛0起。醫(yī)療投訴主要以服務(wù)質(zhì)量為主，醫(yī)務(wù)科對待每起無論大小的醫(yī)療投訴。對均能做到和藹接待，聽取患者的投訴，安撫患者。及時向相關(guān)科室及醫(yī)師溝通，了解事件經(jīng)過，再給患者耐心解釋。并事后督促相關(guān)科室、醫(yī)師改進不足。做到了投訴有接待，事后有總結(jié)，總結(jié)有改進，除較大的醫(yī)療糾紛外，均將問題解決在醫(yī)務(wù)科內(nèi)，減少科室及醫(yī)生的壓力，避免擴大影響。六、醫(yī)療指標完成情況
2024年1月--11月各項指標完成情況：(1)實際開放床位數(shù)320張(2)病床使用率73.43%
(3)全年門診總?cè)舜危?9246人次(4)住院人數(shù)：5993人(5)平均住院日：10.13天
(6)全院實際占用床日數(shù)：61242天(7)三日確診率：100%(8)處方合格率：98%
(9)入院、出院診斷符合率：99.98%(10)手術(shù)前后診斷符合率：99.7%(11)ct、彩超檢查陽性率：85%
(12)急危重癥搶救成功率：67.35%(13)無菌手術(shù)切口甲級愈合率：100%(14)無菌手術(shù)切口感染率：0%(15)院內(nèi)感染率：0.57%
七、努力做好上級安排的各項任務(wù)
2024年圓滿完成上級安排的各項工作任務(wù)，如馬拉松醫(yī)療安全保障、蘭州市衛(wèi)生應(yīng)急大練兵演練、第十三屆春節(jié)文化廟會醫(yī)療保障、第三屆中國（蘭州）國際文化藝術(shù)周暨第四屆蘭州國際民間藝術(shù)周醫(yī)療保障、中醫(yī)藥服務(wù)進鄉(xiāng)村等。
八、存在不足
1、部分年輕醫(yī)師獨立值班對“急、危、重癥”病人的急救上存在壓力大，風(fēng)險高的現(xiàn)象。
2、在中醫(yī)臨床路徑運行中，總結(jié)、分析、不斷優(yōu)化與 修正方面的工作做的還不足。
3、部分疑難危重病例及死亡病例不能及時討論。未認真履行危重病人報告制度。
4、中藥飲片使用及中醫(yī)藥應(yīng)用率，雖整體有所提升，但部 分科室仍相對較低，在應(yīng)用上存在走形式現(xiàn)象。
5、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面督導(dǎo)不足，科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識的積極性、主動性不高，未能杜絕形式化，“走過程”的思想。導(dǎo)致業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)流于形式，沒起到真正的作用。
6、病歷質(zhì)量方面存在反反復(fù)復(fù)，屢教不改現(xiàn)象，同一個問題在同一個醫(yī)務(wù)人員身上多次出現(xiàn)。醫(yī)務(wù)科下一步和質(zhì)控科聯(lián)合，加強監(jiān)管力度，改進醫(yī)療文書書寫水平。
7、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)引進不夠。科研基礎(chǔ)薄弱，科研成果不足。
8、對未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格人員的管理、培訓(xùn)不足，執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試過關(guān)率不高。
9、我院重點專科為糖尿病科、風(fēng)濕骨病科和風(fēng)濕科，距省級中醫(yī)重點專科要求標準尚有差距。
過去的一年我們做了不少工作，也存在不少問題，希望大家提出寶貴意見，我們將虛心接受，認真改正。為我院的醫(yī)療工作再創(chuàng)佳績。篇2：2024年上半年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)醫(yī)務(wù)科2024年上半年工作總結(jié)
2024年上半年醫(yī)務(wù)科在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的大力支持下，上下齊心、努力奮斗，除開展日常工作外，著重推進三級醫(yī)院的創(chuàng)建工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院
創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是我院當(dāng)前工作的重中之重，醫(yī)務(wù)科全體人員全力以赴，積極工作，依照省衛(wèi)生廳編印《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》的要求，各項工作有步驟、有計劃地全面開展。（一）學(xué)習(xí)標準，領(lǐng)會精神。
醫(yī)務(wù)科督促各科室主任認真學(xué)習(xí)省衛(wèi)生廳《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》，由業(yè)務(wù)院長及醫(yī)務(wù)科科長詳細講解，詮釋疑點、難點、重點，對照標準逐條排查，并根據(jù)科室實際情況寫出整改措施。
（二）按照省衛(wèi)生廳《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》，醫(yī)務(wù)科四月份組織了自查。根據(jù)pdca循環(huán)的原理，制定了自查方案，本次檢查主要范圍是醫(yī)療核心制度掌握情況、科主任手冊、質(zhì)控小組會議記錄、新業(yè)務(wù)新技術(shù)、“三基三嚴”培訓(xùn)情況、科室人員考評情況、四種記錄本（疑難病例討論、死亡病例討論、術(shù)前討論、醫(yī)師交接班記錄）記錄情況、臨床路徑管理實施及新農(nóng)合按病種付費管理等內(nèi)容，總體完成情況較好，對于存在的不足，醫(yī)務(wù)科下達整改通知書，限期一個月內(nèi)整改，并對整改情況進行了再次檢查。同時將檢查結(jié)果以簡報形式進行公示。通過檢查，各科室對等級醫(yī)院評審的迎檢工作更加重視，并將此項工作融入到了日常工作中。
（三）醫(yī)務(wù)科成立了創(chuàng)三甲材料籌備組。
安排專職人員對照省衛(wèi)生廳《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》，對現(xiàn)有的各種材料進行查缺補漏。在原有各種醫(yī)療管理制度的基礎(chǔ)上補充了50余項新制度；制定了我院醫(yī)療管理流程圖匯編，包含40余
項內(nèi)容；制定了我院危重病搶救流程圖匯編，包含公共部分、專科部分和重點病種三部分共計50余項內(nèi)容。
二、有效保障醫(yī)療安全 加強醫(yī)療質(zhì)量管理
（一）樹立全員安全意識。
上半年，召開了兩次醫(yī)療質(zhì)量管理委員會會議暨醫(yī)療安全講座，通過對典型病例的講解、分析，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)；同時醫(yī)務(wù)科利用中層干部會、院職工大會對廣大醫(yī)護人員進行醫(yī)療質(zhì)量安全教育，組織科室認真學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生方面的法律、法規(guī)和部門規(guī)章，牢固樹立“患者第一、質(zhì)量第一、安全第一”的觀念。
（二）加強重點病人管理，提升服務(wù)質(zhì)量
上半年醫(yī)務(wù)科共組織院級會診71次，對重點病人進行術(shù)前評估26次，有力地促進了醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高，降低了病人投訴率。
醫(yī)務(wù)科始終把危重病人當(dāng)做醫(yī)療質(zhì)量控制的核心，規(guī)范了醫(yī)護配合搶救流程，每日對全院的危重病人救治情況進行動態(tài)監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科要求經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)向危重患者親屬報書面病危通知，詳細告知病情，并報醫(yī)務(wù)科備案；醫(yī)務(wù)科每天下科室查看病危病人，掌握病人的病情變化及治療方案；醫(yī)務(wù)科要求各科室主任必須親臨現(xiàn)場指揮搶救，對危重患者及時建立呼吸、循環(huán)等重要器官監(jiān)護，搶救結(jié)束后組織本科室對患者病歷資料進行討論，以便提高診療水平，更好地為患者服務(wù)。
醫(yī)務(wù)科在此基礎(chǔ)上，修訂了我院一醫(yī)一護、二醫(yī)二護搶救流程，同時還對全院各科室急救器材、藥品的準備情況及危重病人搶救流程進行了現(xiàn)場督導(dǎo)和模擬演練。
（三）規(guī)范醫(yī)療行為，落實各項核心制度。
本年度強化對重點病人搶救、上報、隨訪制度，疑難、危重、死亡、術(shù)前病例討論制度、三級醫(yī)師查房制度、危重病人床前交接班等核心制度的執(zhí)行情況進行檢查，充分發(fā)揮院、科兩級質(zhì)量管理控制的 作用，醫(yī)務(wù)科每月對日常的醫(yī)療質(zhì)量安全進行監(jiān)控，質(zhì)控結(jié)果同績效工資掛鉤。
（四）嚴格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛分析講評制度》。
醫(yī)務(wù)科組織醫(yī)務(wù)人員認真學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧和防范醫(yī)療糾紛講座。提高我院醫(yī)務(wù)人員的糾紛防范意識，針對容易出現(xiàn)問題的醫(yī)療流程、醫(yī)療設(shè)施和患者群體等方面及時制定安全目標、處置預(yù)案和處理措施，防范醫(yī)療隱患的發(fā)生。每月對發(fā)生的糾紛或有潛在糾紛的病例進
行分析評估。上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，成功處置醫(yī)患糾紛和投訴20余起。
（五）完善醫(yī)療質(zhì)量與安全質(zhì)控體系，扎實開展基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量考核。
醫(yī)務(wù)科派專人在科室蹲點督查，了解一線人員日常工作流程，查找存在的問題并向科主任提出整改意見。醫(yī)務(wù)科為各臨床醫(yī)技科室及重點部門分別設(shè)計了基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量考核表，要求科主任每月對本科室人員的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量指標進行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果上報醫(yī)務(wù)科。醫(yī)務(wù)科對各科室的科主任手冊、臨床醫(yī)生工作考核、質(zhì)控小組活動記錄、業(yè)務(wù)運行記錄、三基三嚴培訓(xùn)與考核、新業(yè)務(wù)新技術(shù)、論文、繼續(xù)教育、臨床路徑及單病種質(zhì)量控制、糾紛及不良事件等共10項內(nèi)容進行了考核。對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行了反饋、對考核結(jié)果進行了打分，并給每一個科室下達了有針對性的書面整改通知書。要求各科在限定的時間內(nèi)整改落實，并以書面的形式報到醫(yī)務(wù)科存檔。作為常態(tài)工作，醫(yī)務(wù)科每個月不定期、不定科室進行基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量抽查、每個季度進行一次集中考核。通過此項工作，使我院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量及管理水平均有了較大提升。
（六）開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動。
開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動，杜絕不合理用藥5月29日，我院召開了“貫徹抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動暨《抗菌藥物臨床
應(yīng)用管理辦法》培訓(xùn)會”，會上制定下發(fā)了我院的《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動實施方案》，全院有處方權(quán)的醫(yī)生簽署了《省執(zhí)業(yè)醫(yī)師合理應(yīng)用抗菌藥物責(zé)任承諾書》，各科室簽署了《xxxxx醫(yī)院臨床科室抗菌藥物合理應(yīng)用承諾書》，并在醫(yī)務(wù)科、黨辦留存。隨后，醫(yī)務(wù)科組織，由藥劑科對各科室的臨床醫(yī)師進行了培訓(xùn)和考核。
（七）實行結(jié)構(gòu)化電子病歷，規(guī)范病歷書寫
為了提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范病歷書寫，我院于上半年對電子病歷進行了規(guī)范和完善，在原有結(jié)構(gòu)化病歷的基礎(chǔ)上，增加了知情同意書、會診記錄、重要手術(shù)審批表、麻醉術(shù)后訪視記錄單等內(nèi)容，方便了臨床醫(yī)生開展工作，節(jié)省了時間，提高了工作效率。
（八）加強運行病歷檢查，嚴格病歷規(guī)范化書寫
上半年共進行運行病歷檢查6次，組織專家30余人，抽查病歷200余份，通過專家認真仔細評改，嚴格質(zhì)控病歷質(zhì)量和內(nèi)涵，并將每次檢查結(jié)果以質(zhì)量簡報形式及時反饋，對存在問題提出下步整改措施和努力方向，確保了病案質(zhì)量。
（九）加強術(shù)前討論和手術(shù)風(fēng)險評估
加強術(shù)前討論制度的督導(dǎo)檢查。查房時參加術(shù)前討論，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并盡快解決，對個別疑難問題逐級匯報領(lǐng)導(dǎo)。為了更好的提高手術(shù)質(zhì)量，加強了對手術(shù)風(fēng)險的評估，醫(yī)務(wù)科根據(jù)臨床手術(shù)例數(shù)增加的情況，對高齡、合并有內(nèi)科疾病、新開展的手術(shù)以及疑難復(fù)雜手術(shù)進行評估，對不適合手術(shù)的病例堅決停止手術(shù)。上半年共進行了20余次評估，有效的防范了醫(yī)療糾紛。
三、增強科研意識，提高
教學(xué)
水平（一）制定激勵措施 提高科研意識
我院著力提升臨床人員的科研意識，從制度和政策給予支持，制定了科研激勵措施，不斷提高科研水平。組織泌尿外科、心胸外科、骨科等旁聽鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院研究生畢業(yè)論文答辯過程，使我們的科研意識和水平逐步提高。
醫(yī)務(wù)科組織超聲科、ct室、普外科申報市科學(xué)技術(shù)進步獎；組織超聲科、ct室申報了省醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)進步獎，正處于審批中。
（二）積極推進各科新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展。
我院2024年初各科申報的新業(yè)務(wù)新技術(shù)共134項，通過審批55項，其中外科系16項，內(nèi)科系15項，醫(yī)技科7項，護理17項。參照各科年初目標，不定期下科室督導(dǎo)檢查各科開
展新業(yè)務(wù)新技術(shù)，目前各科開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)20余（例）項。
（三）舉辦各種學(xué)術(shù)年會。
上半年，我院舉辦了心血管、呼吸、感染共3次學(xué)術(shù)年會，大大提高了我院臨床各科在我市乃至地區(qū)的學(xué)術(shù)影響力。
（四）積極承擔(dān)地區(qū)教學(xué)培訓(xùn)任務(wù)
醫(yī)務(wù)科承擔(dān)地區(qū)全科醫(yī)師的臨床轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，按照實習(xí)大綱要求，為42名學(xué)員進行了臨床實踐技能培訓(xùn)；承擔(dān)中國初級創(chuàng)傷救治培訓(xùn)（ptc）本地區(qū)培訓(xùn)任務(wù)，共有20名學(xué)員參加了培訓(xùn)；上半年共接收進修人員30余人，圓滿完成實習(xí)任務(wù)120余人；舉辦住院醫(yī)師培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次。
（五）臨床、醫(yī)技重點專科建設(shè)
上半年，醫(yī)務(wù)科組織普外科、婦科、神經(jīng)外科重點專科申報工作，報請衛(wèi)生局批復(fù)；組織神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、普外科參加國家級重點專科的申報；現(xiàn)正組織病理科、輸血科市級重點專科申報材料的準備。
四、做好“城鄉(xiāng)對口支援”工作
按照上次文件精神，將醫(yī)師職稱晉升與下鄉(xiāng)支農(nóng)掛鉤。我院在年初制定了2024年城鄉(xiāng)對口支援計劃，安排10名高年資醫(yī)生赴兩所醫(yī)院參加支農(nóng)工作。在受援醫(yī)院的大力配合下，經(jīng)過雙方共同努力，該院的學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)得到了迅速發(fā)展，醫(yī)院的診療范圍不斷拓寬，篇3：醫(yī)務(wù)科干事個人工作總結(jié)
醫(yī)務(wù)科干事個人工作總結(jié)()
醫(yī)務(wù)科干事個人工作總結(jié)()
遵照組織安排，我擔(dān)任xxx職務(wù)。一年來，我在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，使個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下。
一、努力學(xué)習(xí)，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。
自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。通過學(xué)習(xí)，深化了對 三個代表 重要思想的理解，增強了做 三個代表 重要思想堅定實踐者的自覺性，明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施，為進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ)。
二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻。
1、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。
2、提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。3、增強實干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。
4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結(jié)協(xié)作，互助互愛;對基層，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則;對社會、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護醫(yī)務(wù)科的整體形象。
三、銳意進取，為開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面貢獻自己一份力量。
醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲
譽。由于組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無反顧地投入到