為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
項目組織實施方案模版篇一
環境、職業安全健康綜合管理手冊;體系程序文件和施工作業指導書。保證項目的合法性和規范性。
2、閱讀工程施工合同、住宅樓施工圖紙，掌握西安智慧城地點特征、結構特點、施工條件，確定建筑面積和結構特點。
3、確定施工組織管理機構，包括：選擇該項目的組織形式;確定項目經理部的機構設置;項目經理的遴選與職責;項目經理部成員的主要職責;施工項目經理部的管理制度等。
5、選擇施工機械，并通過對兩種施工機械的經濟分析，通過比較計算選擇技術上可行、經濟上合理的施工機械。
6、設計主要分部分項工程的施工方法。包括：
(1)施工測量(包括沉降觀測和基坑側移觀測)與放線;
(2)基坑(或基槽)土方的開挖及回填;
(3)基坑降水與基坑支護;
(4)墊層混凝土;
(5)地下防水工程;
(6)主體結構施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程;
(7)圍護結構的砌筑;
(8)屋面工程;
(9)腳手架工程;
(10)門窗工程;
(11)裝修工程;
(12)水暖電衛等。
7、各種資源需要量計劃。包括：技術準備工作;主要施工機械需要量計劃;主要材料需要量計劃;主要工種施工力量需要量計劃;現場準備工作等。
項目組織實施方案模版篇二
i
媒體總監客戶市場總監市場總監客戶資料管理專員
i
電話營銷主管市場分析經理市場開拓經理
iii
電話營銷專員市場分析專員市場開拓專員
市場部經理崗位描述：
1、制訂并實施有效的銷售計劃，帶領團隊完成銷售指標及任務；
2、及時搜集、整理行業信息、市場動態，進行銷售預測；
3、撰寫市場銷售報告，制定市場銷售策略；
4、分配、監督銷售人員日常工作；
5、負責團隊管理并配合銷售培訓；
6、負責團隊業績考核和員工考核。
市場總監崗位描述：
1、根據行業市場情況，做相關市場活動的策劃和宣傳、推廣計劃的實施；
3、開辟新的合作渠道，并進行合作的談判；
4、收集市場信息及行業動態；
電話營銷主管崗位描述：
1、通過電話進行產品銷售，與外部銷售人員合作完成各項銷售指標；
2、通過電話溝通了解客戶需求, 尋求銷售機會并完成銷售業績；
3、開發新客戶，拓展與老客戶的業務，建立和維護客戶檔案；
4、協調公司內部資源，提高客戶滿意度；
5、收集和分析市場數據，并定期反饋最新信息。
市場分析經理崗位描述：
1、通過各種渠道收集、整理客戶信息，從中挖掘有效信息；
3、負責部門廣告類業務的后勤管理、聯絡及一些事務性工作；
4、與其它部門之間的溝通、協調工作等。
5、及時做好客戶回訪工作協助市場部相關人員維護客戶關系
市場開拓經理崗位描述：
1、負責區域的市場營銷方案，并指導實施；
2、針對不同客戶，為客戶提供專業企劃、宣傳、推廣方案；
3、客戶關系維護；
4、收集市場信息及行業動態，多渠道開發客戶，開辟新的合作渠道
-->
-->
項目組織實施方案模版篇三
要內容作一介紹：
質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：
;..1、人力、財力、物力資源的調配
2、設計、施工、服務環節的進度監管
3、設計、施工、服務環節的質量監管
4、設計、施工、服務環節的安全監管
5、對遵守法律法規的管理
核心。
1、合同、商品定單等文件的管理
2、設備供應商的制度
3、商品貨期的制定與控制
面切實作好施工管理工作：
庫管理）
2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執行）
3、安裝的質量管理（驗收制度、成品保護）
;..4、安裝的安全管理
5、安裝的組織管理
6、工程的文檔管理
第二節、項目組織結構保證
項目的進度。
控制項目管理計劃的各個要素。
設備安裝、調試及測試；設備驗收及培訓等。
種備用資源，確保項目按計劃進度實施。
及時解決項目中出現的相關問題。
;..項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫，保證項目設備的完整。要求熟悉項目特點、技術特點與產品特點，并熟悉相關技術執行標準和驗收標準，負責協調項目設備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經驗及責任心，項目實施工程師，具有豐富項目實施經驗，作為主要人員參加過大中型項目和應用工程的實施。根據項目的產品安裝調試要求，配置產品專業工程師組成產品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增減，具體負責本產品的配置設計、安裝、調試、測試等任務；同時對項目實施過程中出現的進度等問題，項目協調和售后人員，協調人員要求與采購中心及時溝通，調整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協調工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并協助項目經理負責組織方案的實施、協調和管理工作。
及時上報項目經理。
且定期做好回訪。
2.2項目管理機構圖
.場，先勘測場地，然后合理布線、設備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協調安裝的 若要增加其它設備，需要根據情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業將指派專業的工程技術員到現場進行安裝，安裝完畢后將由本企業指派的總負責人進行抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后服務承諾。我們將不定期上門進行回訪，交付之前對用戶進行必要的技術培訓，若有技術方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數原則上以按期完工為標準，總人數為10人，請見本項目人員情況表，我們將以企業的信譽、實力及優質的售思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
后服務，使用戶成為我們永遠的朋友！
工方案中必要條件。
施工宗旨：保質、優質、安全、按期完成！
3.2項目實施保證
? 保證按承諾時完成;..? 保證產品質量
? 保證施工質量
? 保證安全、文明施工
? 保證嚴格按照iso9001質量認證體系
第四節、項目人員安排情況和項目實施計劃表 項 ? 保證一次驗收合格
目小組人員組成和工程人員安排
建立以下小組：
對項目有最高領導權。
戶一方應具有用戶代表的職責，（3）、工程部：負責電腦設備的送貨及安裝，由（4）、系統測試小組：負責硬、軟件的獨立測試，我方由項目經理擔任組長。
工程部經理擔當。
以確定是否符合需求，由呂棟
（5）、文檔支持小組：負責管理和協助整理項目 副總經理擔任組長。
文檔，由銷售部經理擔任組長。
;..4.2人員安排一覽表
背景
期成效簡述
5、項目特色說明（擬解決的關鍵技術及創新點）
求 2.2 系統集成需求 2.3 數據需求
文件和數據結構 2.4 安全需求
方式 5、采用的招標方式
四、項目研究任務和技術路線 3.1 功能及性能需求
3.2 系統集成需求 3.3 數據需求
4.5 軟硬件配置說明 5、擬解決的關鍵技術
五、項目實施周期和進度安排 1、項目建設周期
1.1 項目組織架構 2、項目實施進度詳細計劃（表格）
段時間點）2.2 具體實施安排 六、項目管理
1.2 項目組成員責權 2、技術單位說明
按項目需要說明開發、咨詢、監理等合作方的選維方案
6、外包的選擇與控制 6.1 機構選擇方式
擇方式
6.2 外包管理說明
7、項目培訓計劃及實施推廣計劃
七、經費預算
1、投資概算的有關說明 1.1 投資估算編制依據
1.1.1 硬件設備和系統軟件的報價依據
3、投資預算明細表 項目承擔單位：
要用途和測算理由等進行詳細說明。
八、考核指標及效益分析 1、考核指標
1.1 業務考核指標 1.2 功能考核指標
人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
力爭每年都取得較好成績。
育新路。以此提升學校辦學品位。
三、工作措施
（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度
;..1、成立籃球體育特色項目管理領導小組，分工合作，管理學校籃球工作事務，領導和促進學?；@球 2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每 3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網、5、學校統籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服體育特色項目的快速、穩定地發展。
年度做好總結回顧和反思。
比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
和組織活動等工作。
.容重新進行編排，讓學生開展以籃球運動為主的體育活動 1、為了給學校增添更濃的籃球氛圍，給學生更多的比賽機會，每年的校學生籃球賽采用聯賽的形式，由五、六年級各班組織訓練參加比賽的項目為五對五全場比賽；三四年級比賽的項目為三對三半場比賽； 2、為了突顯學?；@球教育活動，展示學?；@球教育的成果，每年確立一個星期為“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動。如學生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學?；@球水平的發展，提升學校的知（三）舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。
籃球隊中。
.資料的完整性。3、搞好學校籃球隊的梯隊建設，成立學?；@球二隊，主要由三四年級的學生組成。著重抓好隊員的身體素質、基礎技能和基本功的訓練，為進入校籃球 4、校籃球興趣小組成員優先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優秀隊員的評選資格，取消參加校一隊做好準備。
籃球聯賽的資格。6、經常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經驗和戰術素養。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務，力爭取得較（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創 1、鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和科研探索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練指導方法，及時總結反思，經常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學校籃球運動向縱深 2、嘗試體育課堂教學的改革創新，選擇編排適;.5、從生源入手提高籃球隊伍實力。
好的成績。
建工作
發展。
單位：
二o一o年三月八日
目錄
項
目
概 1 2 3 4 況.3 項目
實
施
架構.......3 4.2 主要人員調配及職責分工 4
項
目
實
施
策略......4 項目實施里程
碑
7.2
到
貨
訓
目的.6 13.2 培訓計劃.6 13.3 培訓時間和地點..6
13.4
培
訓
教材.7 驗收標準與項目交接策略.7
服
務
【簡要介紹項目的背景和概況】
要完成工作內容。要體現出
系統二次開發范圍、工程界面描述”的內容；】
【基于招投標文件，簡要說明項目建設目標和要 3 項目實施目標
求完成的時間，重點突出公
司方、業主方對該項目建設的期望值?！?/p>
【描述項目組織結構的設置以及人員安排、職責 4 項目組織結構
分工。要包括業主、甲方、乙方、監理方等項目相關方的內容。】
4.2 主要人員調配及職責分工
;..5 項目實施策略
內容及先后順序、關鍵難點應對思路等?！?/p>
資金保障、施工組織策略保障等?！?/p>
批等。制定與用戶單位配合的計劃】
7.2 到貨驗收
【對到貨設備進行檢查和到貨驗收?！?/p>
;..8 項目變更與控制
來的影響，做出全面及時的決策。】
采取何種流程來提報處理，并將
客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應的對策。】
采取何種流程來提報處理，并將
專業化管理。
;..對于每個中標項目，公司將指定一位專職項目經理，他（她）將負責本項目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進度表和工程實施計劃書，組織和協調項目工程組的工作、與買方的項目負責人聯絡、定期向買方口頭或書面匯報工程進展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監督、制定工程驗收 公司將為項目成立專門的項目工程組，根據項目的大小，由不少于5名有經驗的項目工程師參加。項目工程組負責整個項目的具體實施。其中主要包括：系統的施工設計；與用戶原有計算機應用系統的接口連接（包括必要的二次開發）；系統的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務器等網絡設備的連接以及網 對買方人員的技術培訓也是本公司在工程管理過程中的重要內容。除按合同進行設備和系統的培訓之外，公司要求項目工程師在施工現場盡可能地與買方技術人員多溝通和交流，一方面傳授系統的現場調試技能和有關注意事項，另一方面多了解買方在實際應用中的具體需求，使我們的系統更好地為買方所掌握、為買方所服務。我們的工程經驗說明，這些措施對系文件和整理、匯總技術文檔等。
絡安全措施；各種擴展設備的安裝和整體調試等。
統今后的長期穩定運行是十分有益的。
;..公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務的重要依據。
理。
幾個方面：
設備安裝、調試、集成及測試；系統驗收，培訓。
現過程誤差，提出整改措施。
備用資源，確保項目按計劃進度實施。
;..2．項目質量主管
其主要質量職責和權限是：協助項目經理制訂本項目的質量工作計劃，并貫徹實施；貫徹公司的質量方針、目標和質量體系文件的有關規定和要求；負責對工程任務全過程的質量活動進行監督檢查，參與設計評審和其他重要的質量活動。
目的驗收。
系統設計要求。
11.2.2 施工人員組織結構
公司安防事業部共有技術人員48人，其中有15;.1、管理體制
師
3、小組職責
工。
資料
理。
配合進行安全教育學習和技術培訓。
（二）、設備安裝調試小組：
;..負責現場設備的清點和驗收。
負責按照標書要求進行設備的安裝和調試。
負責填報設備安裝質量檢查日志、工程協調紀要、負責工程中的技術問題和施工注意事項。
工程材料消耗表、工程驗收報告及工竣工資料的整理。
負責對用戶的使用人員進行技術培訓。
（三）、工程協調小組：
定期聽取工程現場管理人員關于工程質量、工程進展和其他相關信息的各類匯報，并做出相應的處理 隨時到施工現場進行施工質量和施工進度檢查，監督工程施工符合各項規范。
決定。
現場解決施工中出現的各項問題。
質量問題，應提前發現、及時解決，防患于未然。
施工過程中的人身安全、消防安全和設備安全。
合作。
組織計劃。
力的配備。
制工程成本，嚴格按照防范工程施工規格施工。
11.3 施工進度計劃及保證措施
項目實施計劃是項目管理計劃的重要組成部分，旨在明確項目任務構成、任務職責分工及工程進度安排。
;.11.3.1 施工進度計劃
.;.
項目組織實施方案模版篇四
所謂組織，就是為了使系統達到它的特定的目標，使全體參加者經分工與協作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。那么項目組織又是怎么樣的呢？一起來了解一下！
1.組織的概念
組織有兩種含義。第一種含義是指組織機構，即按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工等構成的有機整體，其目的是處理人和人、人和事、人和物的關系;第二種含義是指組織行為，即通過一定權力和影響力，為達到一定目標，對所需要資源進行合理配置，目的是處理人和人、人和事、人和物關系的行為。
(1)計劃。即為實現所設定的目標而制定出所要做的事情的安排，并對資源進行配置。
(2)組織。即為實現所設定目標，必須建立必要的權力機構、組織層次和組織體系，并規定職責范圍和協作關系。
(3)控制。即采用一定方法、手段使組織按一定的目標和要求運行。
(4)指揮。即上級對下級領導、監督和激勵。
(5)協調。使各層次各體系之間步調一致，共同實現所設定的目標。
3.組織構成因素
組織構成由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責四大因素組成。各因素密切相關、相互制約。在組織結構設計時，必須考慮各因素間的平衡銜接。
(1)合理的管理層次。管理層次是指從最高管理者到實際工作人員的等級層次的數量。管理層次通常分為決策層、協調層和執行層、操作層。決策層的任務是確定管理組織的目標和大政方針，它必須精干、高效;協調層主要行使參謀、咨詢職能，其人員應有較高的業務工作能力，通過執行層直接調動和組織人力、財力、物力等具體活動內容，其人員應有實干精神并能堅決貫徹管理指令;操作層是從事操作和完成具體任務的，其人員應有熟練的作業技能。
(2)合理的管理跨度。管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數。
管理跨度大小取決于需要協調的工作量。
管理跨度的大小彈性較大，影響因素很多。它受管理人員性格、才能、個人精力、授權程度以及被管理者的素質等影響很大。此外，還與職能的難易程度、工作地點遠近、工作的相似程度、工作制度和程序等客觀因素有關。
(3)合理劃分部門。組織中各部門的合理劃分對發揮組織效應是十分重要的。部門的劃分要根據組織目標與工作內容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織系統。
(4)合理確定職能。組織設計中確定各部門的職能，應使縱向的領導、檢查、指揮靈活，達到指令傳遞快、信息反饋及時。要使橫向各部門之間相互聯系、協調一致，使各部門能夠有職有責、盡職盡責。
4組織組織活動的基本原理
(1)要素有用性原理
一個組織系統中的基本要素有人力、財力、物力、信息、時間等，這些要素在組織活動過程中都是有用的。項目管理人員合理安排和使用，充分發揮各要素的作用，盡最大可能提高各要素的有用率。
(2).動態相關性原理
(3).主觀能動性原理
組織管理者要把人的主觀能動性發揮出來。如果能夠充分發揮人的主觀能動性，就會取得很好的管理效果。
(4).規律效應性原理
組織管理者在管理過程中，要掌握規律，按規律辦事，以達到預期的目標，取得良好的效應。
1.確定組織目標
項目目標是項目組織設立的前提，應根據確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內容。
2.確定項目工作內容
根據項目目標和規定任務，明確列出項目工作內容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規模、性質、工程復雜程度以及單位自身技術業務水平、人員數量、組織管理水平等。
如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按設計階段和施工階段分別歸并和組合。
3.組織結構設計
(1)確定組織結構形式。
(2)合理確定管理層次。管理組織結構中一般應有三個層次：一是決策層;由項目經理和其助手組成，要根據工程項目的.活動特點與內容進行科學化、程序化決策;二是中間控制層(協調層和執行層)。由專業工程師和子項目工程師組成，具體負責規劃的落實，目標控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次;三是作業層(操作層)。由現場人員組成，負責具體的操作工作。
4.配置工作崗位及人員
5.制定崗位職責標準與考核要求
6.制定工作流程與考核標準
1.直線制組織
直線制組織中項目經理直接進行單線垂直領導，人員相對穩定，接受任務快，信息傳遞簡單迅速，人事關系容易協調。這種組織形式的主要優點是機構簡單、權力集中、命令統一、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確。缺點是實行沒有職能機構的“個人管理”，這就要求決策者懂得各種業務，懂得多種知識技能，成為“全能”式人物。缺點是專業分工差，橫向聯系困難。該組織適用于中小型項目。
2.職能制項目組織
職能制項目組織，是項目經理下設的一些職能機構，分別從職能角度對基層進行業務管理，這些職能機構可以在項目經理授權范圍內，就其主要管理的業務范圍，向下下達命令和指示。此種形式適用于項目地理位置上相對集中的項目。
職能制項目組織機構的主要優點是強調管理業務的專業化，注意發揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者的負擔。但是這種機構沒有處理好管理層次和管理部門之間的關系，形成多頭領導，下級執行者接受多人指令，容易造成職責不清。
矩陣式組織是將項目組織機構與職能部門按矩陣方式組成的機構組織。矩陣中每個成員都受項目經理和職能部門的雙重領導，項目經理、職能部門經理對項目成員都有權控制和使用。職能部門負責人在安排人員時，要保證項目的職能服務，根據項目不同的職能需要配置人員。該組織適用于大型復雜的項目，或多個同時進行的項目。
矩陣式組織機構形式的優點是根據工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它體現了集權與分權的最優組合，有利于調動各種人員的積極性。但是矩陣式組織機構經常變動，穩定性差，業務人員工作調動頻繁。組織中任何人都受兩個領導指揮，會造成矛盾，產生扯皮。
1.總分包模式
業主將全部工作發包給一家資質條件程任務符合要求的承包單位，由該單位再發包給不同的專業分包單位，業主只與總包單位發生直接關系。
采用總分包模式的特點：
(1)有利于項目的組織管理。由于業主只與總承包人簽訂合同，合同結構簡單，有利于合同的管理。
(2)有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，業主可以承擔較少風險。
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項目組織實施方案模版篇五
一、指導思想
為了更好地貫徹《中國教育改革和發展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養終生體育的習慣的要求。不斷推進素質教育，深化教育
教學
改革，豐富學校內涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內容。為此，特制訂學?；@球體育特色項目組織實施方案。二、任務目標
1、認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高
學生的身體機能，發展學生各方面素質。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、狠抓?；@球隊的建設，經常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。
三、
工作措施（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度
1、成立籃球體育特色項目管理領導小組，分工合作，管理學?；@球工作事務，領導和促進學校籃球體育特色項目的快速、穩定地發展。
2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制
度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每年度做好
總結
回顧和反思。3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
5、學校統籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關訓練條件問題，保證訓練正常進行。
（二）做好籃球運動的基礎教育和普及工作
課余時間經常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。
級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學?；@球水平的發展，提升學校的知名度和辦學品位。
（四）努力提高?；@球隊的素質和競技水平
1、學校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓練，每周訓練時間不少于3課時，嚴格管理規范訓練，從中及時發現培養人才，充實到?；@球隊中。
2、學校成立男、女籃球隊，每周堅持科學訓練。教練組制訂好訓練計劃，做好訓練記錄，及時探討研究訓練情況，提高訓練質量。建好運動員檔案，保證資料的完整性。
素質、基礎技能和基本功的訓練，為進入?；@球一隊做好準備。
4、?；@球興趣小組成員優先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優秀隊員的評選資格，取消參加校籃球聯賽的資格。
5、從生源入手提高籃球隊伍實力。
6、經常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經驗和戰術素養。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務，力爭取得較好的成績。
（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創建工作
1、鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和科研探
索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練指導方法，及時總結反思，經常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學?；@球運動向縱深發展。
戶單位：青島市公安局
二o一o年三月八日 錄
1.
2 3 4
5 6 7
8 9 10 11 12 13
14 15
【簡要介紹項目的背景和概況】
【基于項目合同、招投標文件，詳細說明項目需要完成工作內容。要體現出
【基于招投標文件，簡要說明項目建設目標和要求完成的時間，重點突出公
司方、業主方對該項目建設的期望值。】
7.1.
【對到貨設備進行檢查和到貨驗收?！?/p>
7.3.
系統實施
8.
項目變更與控
理變更內容。控制項目計劃和范圍的變更，保證項目
織實施方案
組
1.
1項目管理
在項目實施過程中，一方面需要與客戶單位進行協
1、人力、財力、物力資源的調配
2、設計、施工、服務環節的進度監管
3、設計、施工、服務環節的質量監管
4、設計、施工、服務環節的安全監管
5、對遵守法律法規的管理
1.
2商務管理
2、設備供應商的制度
3、商品貨期的制定與控制
1.
3安裝管理
1、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）
2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執行）
安裝的質量管理（驗收制度、安裝的安全管理
安裝的組織管理
工程的文檔管理
二節、項目組織結構保證）
3、4、5、6、第2.1項目組織
成品保護
結構 在項目的實施過程中，公司指定用戶方面的項目負責人員，主要是對用戶采購的總負責人進行接口，協調客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進項目的進度。
項目的總負責人，從項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將合同范圍內的各項任務全面完成的重要職責。項目總負責人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素。
總體計劃分以下幾個方面：
項目執行——對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計；設備配置確認；產品質量和項目進度保證；設備安裝、調試及測試；設備驗收及培訓等。
項目檢查——審核項目進展狀態，必要時調集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。
目協調——與各級單位進行協調，解決組織接口及技術接口問題；定期主持整個項目專題協調會，及時解決項目中出現的相關問題。
項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫，保證項目設備的完整。要求熟悉項目特點、技術特點與產品特點，并熟悉相關技術執行標準和驗收標準，負責協調項目設備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經驗及責任心，協助項目經理負責組織方案的實施、協調和管理工作。
目的產品安裝調試要求，配置產品專業工程師組成產品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增減，具體負責本產品的配置設計、安裝、調試、測試等任務；同時對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報項目經理。
項目協調和售后人員，協調人員要求與采購中心及時溝通，調整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協調工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并且定期做好回訪。
3.
2項目管理機構圖
確認中標后，我們將依據標書內確認的組織機構按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進場，先勘測場地，然后合理布線、設備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協調安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
譽、實力及優質的售后服務，使用戶成為我們永遠的朋友！
4.
1實施原則
根據投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資源整合及優化。保障本次項目實施尊遵循科學工作者性、合理性、穩定性、先進性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關工程資料的內容為設計施工方案中必要條件。
施工宗旨：保質、優質、安全、按期完成！
5.
2項目實
施保證 ? 保證按承諾時完成? 保證產品質量
? 保證施工質量
? 保證安全、文明施工
? 保證嚴格按照iso9001質量認證體系
? 保證一次驗收合格
6.
1項目
小組 學校項目要和學校技術人員共同合作進行，計劃建立以下小組：
（1）、項目領導小組：由用戶和我公司領導組成，對項目有最高領導權。
（2）、項目負責小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應具有用戶代表的職責，我方由項目經理擔任組長。
（3）、工程部：負責電腦設備的送貨及安裝，由工程部經理擔當。
副總經理擔任組長。
（5）、文檔支持小組：負責管理和協助整理項目文檔，由銷售部經理擔任組長。
五）項目組織實施方案 一、項目概述7.2人員安排一覽表
（1、項目名稱、項目承擔單位 2、方案編制依據及背景
3、項目建設目標及主要建設內容 3.1 總體目標 3.2 年度目標
3.3 項目建設的內容
3.3.1 項目需解決的主要問題 3.3.2 項目預期成效簡述
1.1 主要應用描述 1.2 流程分析
1.2.1 本項目涉及的業務流和信息流 2、技術分析
2.1 功能及性能需求
2.3.1 數據來源
2.3.2 數據種類、數量
1、項目負責人和主要成員介紹 2、協作單位情況
四、項目研究任務和技術路線、研究內容 2、研究方法 3、技術路線
4.1.1 設計原則和依據 4.1.2 系統總體架構
五、項目實施周期和進度安排 1、項目建設周期
1.1 項目建設總周期 1.2 項目起止日期
2、項目實施進度詳細計劃（表格）
按項目需要說明開發、咨詢、監理等合作方的選擇方式
.2 外包管理說明
7、項目培訓計劃及實施推廣計劃
七、經費預算
1、投資概算的有關說明 1.1 投資估算編制依據
支出的主要用途和測算理由等進行詳細說明。
八、考核指標及效益分析 1、考核指標
1.1 業務考核指標 1.2 功能考核指標
山學院
h棟宿舍弱電系統項目 項目實施組織方案 西寶亮升維網絡科技有限公司
2011年5月
i.修改記錄
本文檔已經得到同意和認可。
項目組織實施方案模版篇六
一、項目總述
二、目標客戶
理論上國內具有電子消費品購買潛力的消費者都是目標客戶，其中精準目標客戶分為四類：有獲取科技新聞的消費者，有觀看評測視頻需要的消費者，有購買智能設備需求的消費者，產品推廣需求的智能設備廠商。其中前三類目標客戶近年來增長迅速，易吸引，基數大，且具有客戶忠誠的不具唯一性（即同一目標客戶可能同時使用不同商家的同種服務或產品）。基于這個特多，間接降低了競爭強度。
三、產品服務
產品：
電子消費品評測視頻：以實際體驗為核心的獨立客觀評測，通過標準化的全面評測而制作的，具有廣告級別畫面效果的評測視頻。
服務：
電子消費品的銷售服務：通過在線淘寶或商城向消費者直接銷售設備。直接華強北拿貨，為消費者提供低價而又有保證的產品。
產品顧問及附加：為手機廠商提供產品顧問服務，在產品上市前為廠商提供體驗報告以發現產品相關不足，及時改善。附加服務包括增加產品曝光率，品牌曝光率等等。
四、市場分析
近年來，全球智能手機設備出貨量年增長率均超過20%，從2024年年初開始，包括小米、聯想集團和華為等在內的中國智能手機制造商紛紛以價格優勢主打中低端市常strategyanalytics的統計數據顯示，中國廠商已經占有了全球智能手機市場38%的份額，小米，華為，魅族等國產手機品牌關注度也均超過10%。國內廠商頻頻發力，oppo，vivo，一加，大神等國產手機品牌的產品日趨完善。國產品牌的崛起也增加了國內智能手機市場的多樣性和競爭性。
而國內智能設備多樣性越豐富，關注度越高，客觀上消費者對手機評測的需求就越高。而現在國內評測機構大多還以文字稿形式，不夠直觀，也不能做深度的.評測。而且評測視頻制作機構甚少，能公司化運營的也不過10家，所提供產品未能滿足市場日趨增加的需求。市場處于需求旺盛的快速成長階段。另外人們對智能設備的關注也會遷移至對科技資訊的關注，而目前我能發現的專注于科技資訊報道的視頻制作機構不過5家。市場產品供給嚴重不足。
國內廠商競爭性加大。對其產品曝光率的需求就極其大。而智能設備評測的媒所吸引的關注客戶群則是非常精準的潛在消費客戶群。對廠商來說，吸引力巨大。
趨勢：1.國外市場已有theverge phonearena engadget等同類型的大型公司，國內目前還有，國內出現相同規模公司是必然趨勢。2.隨著國民經濟的上升，電子消費品的關注度將繼續走高，目標市場規模穩步成長。
五、競爭分析
競爭對手主要分為兩大類：第一類為形成直接競爭的評測視頻制作機構。第二類為形成間接競爭的以文字稿為載體傳統評測機構。
評測視頻制作機構
目前國外較出名的以評測視頻為主科技媒體包括theverge phonearena engadget 等。其中the verge 母公司估值已達億美元。國內較為規模最大的當屬zealer，2024剛剛接收順為，oppo,vivo,金立投資800萬元。由于國外機構對國內相關市場競爭影響甚微，此項分析以國內相關機構為主。
論”以后，視頻制作變長了，更新不及時，視頻時長卻變短了，評測觀點也變的更加圓滑。雖然維持原來的高逼格以及大篇幅科技知識普及。也難免粉絲的流失。趨勢堪憂。視頻更新不定期，無科技資訊報道視頻制作。總結：適當普及知識及建立標準化評測是需要學習的。要避免逼格太高或科技知識篇幅過大而忽略受眾的需求。需時刻拉近與粉絲的距離。
科技美學：個人科技評測愛好者，沒有團隊也不屬公司。優酷粉絲量：16萬。創立時長：2年。收入以優酷分成及微信廣點通收入為主。無科技資訊視頻制作。科技美學為那巖個人運營的智能設備評測品牌。以個人魅力所運營的視頻品牌，其評測視頻內容充實，觀點與語言平親切，測評全面，與粉絲互動緊密，時常會應粉絲需求評測相關設備或添加相關評測項目。但由于個人運營，畫面質量較差，視頻更新速度不足，不能及時更新熱度高的產品。對視頻主頁沒有整理、，太過樸素?？偨Y：應注重視頻主頁的整理，粉絲互動以增加粉絲忠誠度，塑造親切的品牌形象。注意畫面質量和更新的速度。
項目組織實施方案模版篇七
一、指導思想
為了更好地貫徹《中國教育改革和發展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養終生體育的習慣的要求。不斷推進素質教育，深化教育教學改革，豐富學校內涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內容。為此，特制訂學?；@球體育特色項目組織實施方案。
二、任務目標
1、 認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高學生的身體機能，發展學生各方面素質。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、 狠抓?；@球隊的建設，經常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、 積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。
三、工作措施
(一)加強對籃球運動開展的管理和扶持力度
1、 成立籃球體育特色項目管理領導小組，分工合作，管理學?；@球工作事務，領導和促進學?；@球體育特色項目的快速、穩定地發展。
2、 加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每年度做好總結回顧和反思。
3、 加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要;及時修補損壞地面，確保學生安全的活動;及時添置其它常用體育器材，如籃網、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
5、 學校統籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關訓練條件問題，保證訓練正常進行。
(二)做好籃球運動的基礎教育和普及工作
1、 抓普及。高年級各班成立 6 — 10 人的籃球運動小組，每小組有一個以上籃球(學生自備)，利用課余時間經常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。
(三)舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周
1、 為了給學校增添更濃的籃球氛圍，給學生更多的比賽機會，每年的校學生籃球賽采用聯賽的形式，由五、六年級各班組織訓練參加比賽的項目為五對五全場比賽;三四年級比賽的項目為三對三半場比賽;一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。
2、 為了突顯學?；@球教育活動，展示學?；@球教育的成果，每年確立一個星期為“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動。如學生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學?；@球水平的發展，提升學校的知名度和辦學品位。
(四)努力提高?；@球隊的素質和競技水平
1、 學校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓練，每周訓練時間不少于3課時，嚴格管理規范訓練，從中及時發現培養人才，充實到?；@球隊中。
2、 學校成立男、女籃球隊，每周堅持科學訓練。教練組制訂好訓練計劃，做好訓練記錄，及時探討研究訓練情況，提高訓練質量。建好運動員檔案，保證資料的完整性。
3、 搞好學?；@球隊的梯隊建設，成立學?；@球二隊，主要由三四年級的學生組成。著重抓好隊員的身體素質、基礎技能和基本功的訓練，為進入?；@球一隊做好準備。
4、 ?；@球興趣小組成員優先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優秀隊員的.評選資格，取消參加?；@球聯賽的資格。
5、 從生源入手提高籃球隊伍實力。
6、 經常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經驗和戰術素養。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務，力爭取得較好的成績。
(五)開展籃球運動的教育科研活動促進特色創建工作
1、 鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和科研探索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練指導方法，及時總結反思，經常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學?；@球運動向縱深發展。
2、 嘗試體育課堂教學的改革創新，選擇編排適當的籃球內容插入體育課中，積極開發體育教學校本教材，形成體育教學特色。
一、指導思想
為了更好地貫徹《中國教育改革和發展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養終生體育的習慣的要求。不斷推進素質教育，深化教育教學改革，豐富學校內涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內容。為此，特制訂學?；@球體育特色項目組織實施方案。
二、任務目標
1、認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高學生的身體機能，發展學生各方面素質。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、狠抓?；@球隊的建設，經常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。
三、工作措施
(一)加強對籃球運動開展的管理和扶持力度
1、成立籃球體育特色項目管理領導小組，分工合作，管理學?；@球工作事務，領導和促進學?；@球體育特色項目的快速、穩定地發展。
2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每年度做好總結回顧和反思。
3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要;及時修補損壞地面，確保學生安全的活動;及時添置其它常用體育器材，如籃網、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
5、學校統籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關訓練條件問題，保證訓練正常進行。
(二)做好籃球運動的基礎教育和普及工作
1、抓普及。高年級各班成立6—10人的籃球運動小組，每小組有一個以上籃球(學生自備)，利用課余時間經常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。
(三)舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周
1、為了給學校增添更濃的籃球氛圍，給學生更多的比賽機會，每年的校學生籃球賽采用聯賽的形式，由五、六年級各班組織訓練參加比賽的項目為五對五全場比賽;三四年級比賽的項目為三對三半場比賽;一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。
1.
項目實施方案
2.
網站項目實施方案
3.
軟件項目實施方案
4.
項目實施方案范文
5.
項目管理實施方案
6.
項目實施方案格式
7.
ppp項目實施方案
8.
項目實施方案模板
-->
項目組織實施方案模版篇八
施工組織設計是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設的統籌安排與系統管理客觀規律的一個學科。它是前蘇聯經濟體制下的產物，在20世紀60～70年代，我國處于計劃經濟時代，各施工企業只將施工組織作為一個技術性指導。隨著市場經濟的發展，施工組織中加入了項目管理的一些職能，施工組織設計由原來的純技術性文件改變為技術管理性文件。施工組織設計也在不斷地改變自己的角色，隨著項目法在全國的.大面積推廣和我國招投標工作的開展，施工組織設計已經不單純是一個技術組織文件了。它不僅指導項目的技術實施，而且在質量管理、安全管理、進度管理、季節性管理、項目組織、項目協調等方面做了大量文章。近幾年，施工組織設計中又增加了關于降低成本與新技術開發的一些內容。
(1)目前所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。
(2)有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工作用。
(3)施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。
(4)現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。
(5)目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執行，出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
項目組織實施方案模版篇九
要內容作一介紹：
質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：
1、人力、財力、物力資源的調配
2、設計、施工、服務環節的進度監管
3、設計、施工、服務環節的質量監管
4、設計、施工、服務環節的安全監管
5、對遵守法律法規的管理
核心。
1、合同、商品定單等文件的管理
2、設備供應商的制度
3、商品貨期的制定與控制
1、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉 1.3安裝管理
面切實作好施工管理工作：
庫管理）
2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執行）
3、安裝的質量管理（驗收制度、成品保護）
4、安裝的安全管理
5、安裝的組織管理
6、工程的文檔管理
第二節、項目組織結構保證
項目的進度。
控制項目管理計劃的各個要素。
設備安裝、調試及測試；設備驗收及培訓等。
種備用資源，確保項目按計劃進度實施。
及時解決項目中出現的相關問題。項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫，保證項目設備的完整。要求熟悉項目特點、技術特點與產品特點，并熟悉相關技術執行標準和驗收標準，負責協調項目設備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經驗及責任心，項目實施工程師，具有豐富項目實施經驗，作為主要人員參加過大中型項目和應用工程的實施。根據項目的產品安裝調試要求，配置產品專業工程師組成產品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增減，具體負責本產品的配置設計、安裝、調試、測試等任務；同時對項目實施過程中出現的進度等問題，項目協調和售后人員，協調人員要求與采購中心及時溝通，調整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協調工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并協助項目經理負責組織方案的實施、協調和管理工作。
及時上報項目經理。
且定期做好回訪。
2.2項目管理機構圖
確認中標后，我們將依據標書內確認的組織機構按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進 第三節、針對本項目的詳細實施計劃 場，先勘測場地，然后合理布線、設備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協調安裝的 若要增加其它設備，需要根據情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業將指派專業的工程技術員到現場進行安裝，安裝完畢后將由本企業指派的總負責人進行抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后服務承諾。我們將不定期上門進行回訪，交付之前對用戶進行必要的技術培訓，若有技術方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數原則上以按期完工為標準，總人數為10人，請見本項目人員情況表，我們將以企業的信譽、實力及優質的售思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
后服務，使用戶成為我們永遠的朋友！
工方案中必要條件。
施工宗旨：保質、優質、安全、按期完成！
3.2項目實施保證
? 保證按承諾時完成 ? 保證產品質量
? 保證施工質量
? 保證安全、文明施工
? 保證嚴格按照iso9001質量認證體系
第四節、項目人員安排情況和項目實施計劃表 項 ? 保證一次驗收合格
目小組人員組成和工程人員安排
建立以下小組：
對項目有最高領導權。
戶一方應具有用戶代表的職責，（3）、工程部：負責電腦設備的送貨及安裝，由（4）、系統測試小組：負責硬、軟件的獨立測試，我方由項目經理擔任組長。
工程部經理擔當。
以確定是否符合需求，由呂棟
（5）、文檔支持小組：負責管理和協助整理項目 副總經理擔任組長。
文檔，由銷售部經理擔任組長。4.2人員安排一覽表
1、項目名稱、項目承擔單位
2、方案編制依據及
3、項目建設目標及主要建設內容 3.1 總體目標
一、項目概述
背景
期成效簡述
5、項目特色說明（擬解決的關鍵技術及創新點）
二、項目需求分析
1、業務分析 1.2.1 本項目涉及的業務流和信息流
2、技術分 1.1 主要應用描述 1.2 流程分析
求 2.2 系統集成需求 2.3 數據需求
3、項目內分工與組織實施方式
4、項目建設管理
1、項目負責人和主要成員介紹
2、協作單位情況
方式
5、采用的招標方式
四、項目研究任務和技術路線 3.1 功能及性能需求
3.2 系統集成需求 3.3 數據需求
3.4 運行環境 3.5 安全需求 3.6 其他需求
4、系統技術方案 4.1 系統總體架
1、研究內容
2、研究方法
3、技術路線
4.5 軟硬件配置說明
5、擬解決的關鍵技術
五、項目實施周期和進度安排
1、項目建設周期
2、項目實施進度詳細計劃（表格）
段時間點）2.2 具體實施安排
六、項目管理
按項目需要說明開發、咨詢、監理等合作方的選維方案
6、外包的選擇與控制 6.1 機構選擇方式
擇方式
6.2 外包管理說明
7、項目培訓計劃及實施推廣計劃
七、經費預算
1、投資概算的有關說明 1.1 投資估算編制依據
1.1.1 硬件設備和系統軟件的報價依據
3、投資預算明細表 項目承擔單位：
要用途和測算理由等進行詳細說明。
八、考核指標及效益分析
1、考核指標
一、指導思想
實施方案。
二、任務目標
人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
力爭每年都取得較好成績。
育新路。以此提升學校辦學品位。
三、工作措施
（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度
2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網、5、學校統籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服體育特色項目的快速、穩定地發展。
年度做好總結回顧和反思。
比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
裝和其他相關訓練條件問題，保證訓練正常進行。
（二）做好籃球運動的基礎教育和普及工作
（三）舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。
名度和辦學品位。
（四）努力提高校籃球隊的素質和競技水平
籃球隊中。資料的完整性。
4、?；@球興趣小組成員優先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優秀隊員的評選資格，取消參加校一隊做好準備。
籃球聯賽的資格。
（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創
2、嘗試體育課堂教學的改革創新，選擇編排適
5、從生源入手提高籃球隊伍實力。
好的成績。
建工作
單位：
二o一o年三月八日
目錄
項
目
實
施
項
目
實
施
碑
到
貨
訓
培
訓
務
【簡要介紹項目的背景和概況】
要完成工作內容。要體現出
系統二次開發范圍、工程界面描述”的內容；】
【基于招投標文件，簡要說明項目建設目標和要 3 項目實施目標
求完成的時間，重點突出公
司方、業主方對該項目建設的期望值?！?/p>
【描述項目組織結構的設置以及人員安排、職責 4 項目組織結構
分工。要包括業主、甲方、乙方、監理方等項目相關方的內容?！?/p>
4.2 主要人員調配及職責分工 5 項目實施策略
內容及先后順序、關鍵難點應對思路等?！?/p>
資金保障、施工組織策略保障等。】
批等。制定與用戶單位配合的計劃】
7.2 到貨驗收
【對到貨設備進行檢查和到貨驗收?！?/p>
來的影響，做出全面及時的決策?！?/p>
采取何種流程來提報處理，并將
客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應的對策?！?/p>
采取何種流程來提報處理，并將
專業化管理。對于每個中標項目，公司將指定一位專職項目經理，他（她）將負責本項目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進度表和工程實施計劃書，組織和協調項目工程組的工作、與買方的項目負責人聯絡、定期向買方口頭或書面匯報工程進展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監督、制定工程驗收 公司將為項目成立專門的項目工程組，根據項目的大小，由不少于5名有經驗的項目工程師參加。項目工程組負責整個項目的具體實施。其中主要包括：系統的施工設計；與用戶原有計算機應用系統的接口連接（包括必要的二次開發）；系統的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務器等網絡設備的連接以及網 對買方人員的技術培訓也是本公司在工程管理過程中的重要內容。除按合同進行設備和系統的培訓之外，公司要求項目工程師在施工現場盡可能地與買方技術人員多溝通和交流，一方面傳授系統的現場調試技能和有關注意事項，另一方面多了解買方在實際應用中的具體需求，使我們的系統更好地為買方所掌握、為買方所服務。我們的工程經驗說明，這些措施對系文件和整理、匯總技術文檔等。
絡安全措施；各種擴展設備的安裝和整體調試等。
統今后的長期穩定運行是十分有益的。公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務的重要依據。
理。
幾個方面：
設備安裝、調試、集成及測試；系統驗收，培訓。
現過程誤差，提出整改措施。
備用資源，確保項目按計劃進度實施。2．項目質量主管
其主要質量職責和權限是：協助項目經理制訂本項目的質量工作計劃，并貫徹實施；貫徹公司的質量方針、目標和質量體系文件的有關規定和要求；負責對工程任務全過程的質量活動進行監督檢查，參與設計評審和其他重要的質量活動。
目的驗收。
系統設計要求。
11.2.2 施工人員組織結構
公司安防事業部共有技術人員48人，其中有15
師
3、小組職責
（一）、布線施工組：
工。
資料
理。
配合進行安全教育學習和技術培訓。
（二）、設備安裝調試小組： 負責現場設備的清點和驗收。
負責按照標書要求進行設備的安裝和調試。
負責填報設備安裝質量檢查日志、工程協調紀要、負責工程中的技術問題和施工注意事項。
工程材料消耗表、工程驗收報告及工竣工資料的整理。
負責對用戶的使用人員進行技術培訓。
（三）、工程協調小組：
定期聽取工程現場管理人員關于工程質量、工程進展和其他相關信息的各類匯報，并做出相應的處理 隨時到施工現場進行施工質量和施工進度檢查，監督工程施工符合各項規范。
決定。
現場解決施工中出現的各項問題。
質量問題，應提前發現、及時解決，防患于未然。
負責工程項目實施過程中的安全檢查工作，保證
（五）、安全施工檢查小組：
施工過程中的人身安全、消防安全和設備安全。
合作。
組織計劃。
力的配備。
制工程成本，嚴格按照防范工程施工規格施工。
11.3 施工進度計劃及保證措施
項目實施計劃是項目管理計劃的重要組成部分，旨在明確項目任務構成、任務職責分工及工程進度安排。
11.3.1 施工進度計劃
項目組織實施方案模版篇十
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(1)關于價值工程的相關敘述中，不正確的是()。
a. 價值工程又稱為價值分析
b. 價值的高低可以用價值指數(v)來反映
c. 價值指數(v)的表達公式為v=c/f
(2)下列工程中，()是施工安裝活動的基礎單元，是工程質量形成的直接過程。
a. 分部工程
b. 單位工程
c. 分項工程
d. 單項工程
(3)工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。
a. 施工單位
b. 建設單位
c. 監理單位
d. 設計單位
(4)在建設項目實施期的專業管理是()。
a. 設施管理
b. 項目管理
c. 開發管理
d. 運營管理
(5)建設項目的組成中，()是指具有獨立的設計文件，具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能，但是建成后不能獨立發揮生產能力或工程效益的建筑物及構筑物。
a. 分部工程
b. 分項工程
c. 單位工程
d. 單項工程
(6)人力資源管理是指從一個組織的目標出發，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發、保持、使用、理解、協調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。
a. 積極性、主動性、創造性和工作績效
b. 積極性、主動性、創造性和協作性
c. 積極性、主動性、創造性和法制觀念
d. 積極性、合法性、建設性和工作績效
(7)價值工程的()是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。
a. 核心
b. 目的
c. 對象
d. 功能
(8)系統界面中，子系統界面按照子系統之間的相互關系，又可以劃分為()。
a. 動界面和人員界面
b. 靜界面和組織界面
c. 靜界面和動界面
d. 人員界面和組織界面
(9)運用行政方法進行管理，上級組織對下級組織的人、財、物等的調動和使用不講等價交換的原則，一切根據行政管理的需要，不考慮價值補償問題，體現出管理的行政方法的()。
a. 具體性
b. 無償性
c. 強制性
d. 權威性
(10)下級組織和領導人只接受一個上級的領導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現出管理的行政方法的()。
a. 強制性
b. 權威性
c. 垂直性
d. 無償性
(11)關于信息與數據的相關敘述中，不正確的是()。
b. 聲響、信號和不得認為是數據
c. 信息是根據要求，將數據進行加工處理轉換的結果
d. 不同數據如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息
(12)無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。
a. 工期和目標
b. 目標和任務
c. 目標和性質
d. 工作量
(13)管理的基本方法中，()的實質就是利用技術進行管理。
a. 經濟方法
b. 技術方法
c. 行政方法
d. 教育方法
(14)根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。
a. 3
b. 10
c. 50
d. 100
(15)關于溝通方式的表述中，不正確的是()。
a. 正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低
b. 正式溝通只能通過書面形式進行
c. 口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發言、電話等
(16)對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。
a. 管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現人的發展
b. 管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產經營活動的人
c. 管理不包括存在于外部的、通過提供產品為之服務的用戶
(17)合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發現存在問題并進行糾正。
a. 協議系統
b. 評價系統
c. 爭議處理系統
d. 信息交易系統
(18)為保證企業獲取利潤，維持企業的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產都得到有效的利用等。
a. 盈余公積
b. 財務報表
c. 資產負債表
d. 資本公積
(19)人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數利益人群。
a. 委任
b. 選任
c. 聘任
d. 協商
(20)信息的()即信息發生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態的。
a. 準確性
b. 系統性
c. 有序性
d. 可存儲性
(21)下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。
a. 供貨方
b. 設計方
c. 業主方
d. 施工方
(22)管理的基本方法中，()的實質是實現全體人民的意志，并維護他們的根本利益，代表他們對社會經濟、政治和文化活動實行強制性的、統一的管理。
a. 技術方法
b. 法律方法
c. 經濟方法
d. 教育方法
(23)管理的法律方法的特點是()。
a. 嚴肅性、規范性和強制性
b. 嚴肅性、規范性和推薦性
c. 指導性、規范性和動態性
d. 嚴肅性、選擇性和客觀性
(24)依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。
a. 合伙制結構
b. 契約式合資結構
c. 股權式合資結構
d. 法人制結構
(25)在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。
a. 收集信息與功能分析
b. 研究前的準備
c. 方案創造與評價
d. 方案發展與提案形成
(26)建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。
a. 35
b. 40
c. 45
d. 50
(27)下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。
a. 項目總控模式
b. 合作伙伴
c. 項目管理承包(pmc)模式
d. cm模式
(28)管理的基本方法中，()是指組織中各個層次的管理者根據管理活動的需要，自覺運用自己或他人所掌握的各類技術，以提高管理的效率和效果的管理方法。
a. 技術方法
b. 法律方法
c. 行政方法
d. 經濟方法
(29)公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者。
a. 監事會
b. 董事會
c. 股東會
d. 理事會
(30)合作伙伴模式包括()。
a. 協議系統、評價系統和爭議處理系統
b. 協議系統、評價系統和信息交易系統
c. 信息交易系統、評價系統和爭議處理系統
d. 協議系統、爭議處理系統和信息交易系統
(31)對施工總承包特點的敘述中，有誤的是()。
a. 建設項目業主只需要進行一次招標
(32)與項目確定的任務相協調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現出職位需求分析的()。
a. 與組織系統的協調性原則
b. 動態的適應性原則
c. 經濟性原則
d. 面向工作和任務的原則
(33)建立完善信息管理系統的組織件，要求建立建設項目的數據保護制度，保證數據的()。
a. 安全性、完整性和一致性
b. 安全性、完整性和新穎性
c. 經濟性、完整性和一致性
d. 規律性、系統性和一致性
(34)建設項目管理的內涵是()。
(35)建設項目工程任務實施的模式中，()是指發包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。
a. 平行發包
b. 施工總承包
c. 施工聯合體承包
d. 施工合作體承包
(36)對施工總承包管理模式特點的敘述中，不正確的是()。
b. 施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前
c. 對分包人的質量控制由分包管理單位進行
(37)相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。
a. 臨時性、易變性
b. 長期性、穩定性
c. 臨時性、周期性
d. 周期性、固定性
(38)為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統稱為()。
a. 領導
b. 組織
c. 計劃
d. 控制
(39)信息分類應從系統工程的角度出發，放在具體的應用環境中進行整體考慮。體現出投資建設項目信息分類的()原則。
a. 穩定性
b. 兼容性
c. 可擴展性
d. 綜合實用性
(40)反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)的是()。
a. 項目結構圖
b. 組織結構圖
c. 合同結構圖
d. 管理結構圖
(41)對建設項目人力資源管理中，組織規劃成果的表述，不正確的是()。
a. 組織關系可用組織結構圖以及職位描述書進行表達
b. 建設項目組織結構有多種基本模式
c. 在大型項目中，職能分工表可能建立在多個層次上
(42)建設成果的位置是固定的，施工安裝活動也必須固定在現場，并且不少是在露天進行，體現出建設項目具有()的特點。
a. 臨時性
b. 固定性
c. 復雜性
d. 整體性
(43)在()中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個可能互相矛盾的指令源。
a. 線性組織結構
b. 平行組織結構
c. 職能組織結構
d. 矩陣組織結構
(44)建設項目信息分類和編碼體系的統一體現在()。
c. 縱向統一有利于項目不同參與方之間的信息傳遞和信息共享
(45)人員任用的正確程序為()。
a. 考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調整
b. 確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調整
c. 考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調整
d. 確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調整
(46)有限責任公司設立董事會，其成員為()人。
a. 1～3
b. 2～5
c. 3～13
d. 5～15
(47)企業投資項目，無論中央企業還是地方企業除列入《政府核準的投資項目目錄》中或國家另有規定的，一律實行()。
a. 審批制
b. 核準制
c. 責任制
d. 備案制
(48)主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。
a. 施工方項目管理
b. 供貨方項目管理
c. 設計方項目管理
d. 總承包方項目管理
(49)下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。
a. 供貨方的項目管理工作
b. 建設項目總承包方項目管理工作
c. 施工方的項目管理工作
d. 設計方的項目管理工作
(50)整個建設項目的管理核心是()。
a. 設計方的項目管理
b. 供貨方的項目管理
c. 施工方的項目管理
d. 業主方的項目管理
(51)界面管理的主要含義就是()。
a. 聯結、整合、一體化
b. 聯結、整合、效益
c. 效益、整合、一體化
d. 聯結、整合、智能化
(52)一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分的是()
a. 單位工程
b. 分部工程
c. 單項工程
d. 分項工程
(53)組織存在的前提和基礎是()。
a. 領導
b. 計劃
c. 目標
d. 控制
(54)建設項目的()指項目決策后，從項目實施準備到項目竣工驗收移交這一時期。
a. 生產運營期
b. 決策期
c. 保修期
d. 實施期
(55)對項目結構編碼的相關表述中，不正確的是()。
a. 編碼由一系列符號(如文字)和數字組成
b. 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作
(56)信息客觀反映現實世界事物的程度稱為()。
a. 準確性
b. 動態性
c. 適用性
d. 共享性
(57)在石油天然氣勘探開發、礦產開采、初級原材料加工行業使用較多的投資結構是()。
a. 合伙制結構
b. 集團式合資結構
c. 股權式合資結構
d. 契約式合資結構
(58)在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。
a. 6
b. 8
c. 10
d. 12
(59)可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()
a. 供貨方的項目管理
b. 設計方的項目管理
c. 施工方的項目管理
d. 業主方的項目管理
(60)建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規定，即項目()。
a. 設計概算不超過竣工決算價
b. 竣工決算價不超過投資估算
c. 竣工決算價不超過設計概算
d. 投資估算不超過竣工決算價
(61)建設產品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。
a. 多樣性
b. 特殊性
c. 單件性
d. 使用壽命長
(62)控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中()是最重要的措施。
a. 經濟措施
b. 管理措施
c. 組織措施
d. 技術措施
(63)任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。
a. 計劃
b. 組織
c. 領導
d. 控制
(64)由于投資建設項目大量數據處理的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是()。
a. 建立建設項目信息中心
b. 基于網絡的信息處理平臺
c. 編制建設項目信息管理手冊
d. 明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務
(65)股份有限公司應有()為發起人，其中須有半數以上的發起人在中國境內有住所。
a. 1人以上50人以下
b. 2人以上100人以下
c. 2人以上200人以下
d. 10人以上300人以下
(66)建設項目界面的類型中，()是指系統或設備在連接處的設計要求、技術參數是否匹配。
a. 工程界面
b. 動界面
c. 技術界面
d. 人員界面
(67)在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。
a. 發包單位
b. 施工總承包單位
c. 設計單位
d. 業主或項目管理公司
(68)關于特許經營項目常用模式中boot與bot的區別的敘述，不正確的是()。
a. bot方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權
(69)企業管理實施的主體是()。
a. 業主方
b. 咨詢方
c. 供貨方
d. 企業自身
(70)在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創造階段的建議和設想，選擇最好的想法來發展細化，形成提案。
a. 方案創造
b. 功能分析
c. 最終提案
d. 方案評價
(1)信息管理的任務包括()。
a. 編制建設項目信息管理手冊
b. 負責工程檔案管理
c. 明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務
d. 建立建設項目信息組織與管理的處理平臺
e. 編制和確定完成信息資源組織與管理任務的工作流程
(2)建設項目的主要參建單位包括()。
a. 設計方
b. 設計方
c. 施工方
d. 供貨方
e. 監理方
(3)業主方管理部門采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要體現在()。
a. 容易造成管理效率低
b. 管理跨度大，協調困難
c. 應該對下級有較多的授權
d. 管理負擔重，有失控的危險
e. 組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活
(4)項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點和參考()的原則進行。
b. 有利于項目目標的控制
c. 僅考慮項目進展的局部部署
(5)業主方管理部門的質量控制任務有()。
a. 編制項目安全管理方案
b. 組織現場安全綜合檢查
c. 組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底
d. 對分包單位確認，并審核施工單位的質量保證體系
e. 檢查施工質量，包括參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收
(6)組織是為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統。這個說法有的含義包括()。
b. 組織必須有分工與協作
c. 組織必須能使經濟效益最大化
d. 組織決策必須準確無誤
e. 組織要有不同層次的權力與責任制度
(7)建設項目組織負責人的職責包括()。
a. 項目團隊建設
b. 指定項目經理
c. 制訂項目實施計劃并進行控制
d. 建立項目的信息管理系統
e. 履行項目合同、實施項目、達成項目目標
(8)建設項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。
a. 跨職能整合
b. 立完善的管理協調機制
c. 運用目標管理方法
d. 充分溝通
e. 選擇合格的項目經理人員
(9)在項目采購和施工階段，質量目標計劃值和實際值的比較主要包括()。
a. 設備質量和設計要求的比較
b. 材料質量和施工圖設計要求的比較
c. 技術設計和初步設計的比較
d. 初步設計和可行性研究報告、設計規范的比較
(10)合作伙伴模式的流程包括()。
a. 分析評價階段
b. 實施階段
c. 竣工驗收階段
d. 策劃與建立階段
e. 總結反饋階段
(11)一個施工企業，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。
a. 計劃管理
b. 技術管理
c. 財務管理
d. 合同管理
e. 項目部
(12)業主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其區別有()。
a. 地位不同
b. 指令權不同
c. 具體工作不同
d. 工作特點不同
e. 工作屬性不同
(13)關于有限責任公司的相關表述中，正確的有()。
a. 1人有限責任公司不設股東會
b. 監事會由全體股東組成，是公司的權力機構
c. 可以設立1人有限責任公司
d. 有限責任公司可以變更為股份有限公司
(14)業主方管理部門的進度控制任務包括()。
a. 編制進度控制最終報告
b. 參加評標及合同談判
c. 審核及處理施工索賠事宜
d. 審核設計進度計劃并控制其執行
e. 審核招標文件和合同文件中有關進度的條款
(15)工程監理單位檔案管理職責包括()。
a. 建設項目的施工文件應設專人負責收集和整理
b. 編制的監理文件的套數不得少于地方城建檔案部門要求
c. 監理檔案在歸檔前必須由項目總監理工程師審核
d. 監督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性
(16)業主方管理部門的安全管理任務有()。
a. 組織現場安全綜合檢查
b. 參與意外傷害事故的調查和處理
c. 審核招標文件和合同文件中有關進度的條款
d. 起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作
e. 對設計、施工、工程監理等單位的安全管理工作提出要求
(17)一個建設項目在()的組織系統(相對于軟件和硬件而言，組織系統也可稱為組織件)不僅包括建設單位本身的組織系統，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統。
a. 決策階段
b. 實施階段
c. 運營階段
d. 分析評價階段
e. 準備階段
(18)設計與施工的分離也導致了許多問題，主要有()。
a. 建設單位的組織、協調工作量大
b. 若施工圖完成以后再進行施工任務的發包,項目建設周期短
(19)項目管理信息系統的合同管理子系統的基本功能包括()。
a. 提供各種合同管理報表
b. 經濟法規庫(國內外經濟法規)的查詢
c. 涉外合同的外匯折算
d. 建設項目結算與預算、合同價的對比分析
e. 合同執行情況的跟蹤和處理過程的管理
(20)建設項目信息管理手冊主要內容包括()。
a. 信息流程圖
b. 工程檔案管理制度
c. 信息管理的保密制度
d. 各項信息管理工作的工作流程圖
e. 信息管理的任務分工表和工程進度報表
(21)項目具有的基本特點包括()。
a. 具有確定的目標
b. 面臨許多約束條件
c. 具有獨特性
d. 是循環性的過程
e. 存在許多不確定性因素
(22)建設項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區別在于在有限的項目建設周期中，在明確的項目目標指引下，它更加突出地強調團隊合作精神，可歸納為()。
b. 項目的人員獲取和任用
c. 團隊能力建設
d. 薪酬管理
e. 績效評價
(23)利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優點在于()。
a. 有助于提出新的解決方案
b. 有助于提出新的問題
c. 對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除
(24)政府及社會有關管理部門包括()。
a. 政府投資主管部門
b. 環保主管部門
c. 國土資源主管部門
d. 政府建設主管部門
e. 工程咨詢服務部門
(25)工程施工單位檔案管理的職責包括()。
a. 接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作
b. 負責編制的施工文件的套數不得少于地方城建檔案部門要求
c. 總承包單位負責匯總整理各分包單位編制的全部施工文件
(26)在建設項目價值工程研究準備階段應該完成的工作有()。
a. 收集信息和進行功能分析
b. 召開動員會
c. 確定價值工程研究的地點和環境條件
d. 成本或費用的分析，準備有關的模型和數據
e. 選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組
(27)與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點包括()。
a. 管理咨詢服務的產品通常是無形的
b. 管理咨詢服務的產品往往沒有確定的技術規格
(28)薪酬管理策略，應當在()原則下達到現實性的平衡。
a. 公平性
b. 競爭性
c. 穩定性
d. 激勵性
e. 經濟性
(29)控制的特征體現在()。
a. 控制是一個過程
b. 控制必須有分工與協作
c. 控制要有不同層次的權力與責任制度
d. 控制是通過監督和糾偏兩個環節來實現的
(30)為確保工程檔案的質量，()必須進行簽字或蓋章。
a. 編制單位
b. 制圖人
c. 審核人
d. 技術負責人
e. 監理工程師
一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)
二、多項選擇題(每題2分。每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
-->